在这一期播客中，我们探讨了教练与心理学在职场中的重要性，特别是在互联网大厂的影响。嘉宾分享了从阿里到创业的经历，揭示了大厂文化如何塑造个人的工作态度与成长。讨论中，乐高作为一种新型学习工具被引入，大家探讨了“玩”的力量如何激发创造力与团队合作。职场中的“卷”文化也成为焦点，听众将了解到如何在压力中找到自己的成长路径，培养内驱力，实现个人与组织的双重发展。

【时间线】

00:02:02:突破框框：在大厂与创业公司中的角色探索
00:04:21:从阿里到园区：阿里员工的新办公地点给公司带来什么变化？
00:08:42:HRBP的视角：阿里巴巴的文化传承与个体关注
00:13:04:互联网行业的商业逻辑与个人成长：透过工作坊体验看待企业和个人的关系
00:17:25:玩转组织：激发员工内心动力的关键
00:21:47:在乐高般的企业中寻找创新与释放：一位创业者的不凡之旅
00:26:12:深入探索乐高玩具的魅力：从儿童到成人的无限可能性！
00:30:31:组织活力与创新思维：乐高认证课程的启示与思考
00:34:56:解放思维，乐高工作法引领教育市场新潮流！
00:39:16:玩转乐高，感受心脑体合一的奇妙旅程
00:43:38:个体与主角：如何在组织中找到自己的价值与意义？
00:48:02:寻找内心的驱动：乐高工作法的价值与意义

【摘要】

创业公司人力资源管理与学习成长
本次分享主要讲述了一位曾在阿里巴巴等大厂工作，现在在创业公司负责人力资源的教练。他非常喜欢学习和心理学，认为从阿里巴巴出来的人都特别能卷，对未来有帮助。他分享了自己在创业公司的经历，认为在大厂里有很多被规训的感觉，而在创业公司则能感受到更多的自由和成长。他还谈到了阿里巴巴的发展变化，认为阿里巴巴已经成为风口浪尖，不断推出新的战略和产品。

阿里园区建设与文化重视
这段内容讲述了讲者曾在阿里工作，亲身感受过阿里的企业文化和对人才的重视。阿里的园区规划具有科技感和创新氛围，让人感受到北京双总部的感觉。阿里在不断取得高峰和低谷，但仍然能够回到高峰。阿里对文化的重视和对人的关注是独一无二的。虽然内部可能存在竞争，但整体上还是要强调文化传承和对个体的关注。讲者认为这种组织能力和文化奋斗的力量比纯做生意要有效。最后，讲者提到了与乐高合作的日子，那段经历让他非常投入，甚至忘记了手机。

乐高体验营与人力资源的探索
这段内容讲述了讲者在离开阿里后加入了一家代运营公司，参与了乐高体验营工作坊课程。讲者认为这种新型的培训方式能够激发组织内成员的内驱力，让他们看到与其他公司的不同之处。然而，讲者在工作坊结束后发现，这种改变并没有立即显现，而且公司内部对此类培训方式的接受程度有限。讲者对此感到沮丧，但同时也对互联网行业如何看待严肃与娱乐的关系产生了浓厚兴趣。

零零后员工的表达欲望与组织变革
这段内容主要讲述了零零后员工在公司工作坊中的表现，他们有很强的表达欲望，愿意与他人交流。同时，也提到了旁观者的失望和无奈。讲者认为，一个好的组织应该能够让每个员工都能发挥自己的特长，实现个人价值。此外，讲者还提到了企业端项目中的问题，有时候员工并不需要培训，而是老板需要培训。最后，讲者强调了合理管理期待的重要性，以及对新形式的好奇心。

乐高工作坊与企业创新的新探索
志威最近在乐高工作坊上的表现让人觉得遗憾，但相信他以后会有更多的创新和发挥。小明老师非常敏锐，能感受到讲者的状态变化。讲者离开了一家代理公司，加入了一家致力于儿童健康食品的企业，这个企业依托互联网，线上线下布局，让讲者觉得与众不同。在这里，讲者可以慢慢找回能量，敢于表达真实想法，进行调整。公司的理念是运动健康营养，每个人都可以一起参与篮球、撸铁、马拉松等运动，共同分享快乐。这种认真的玩乐精神在讲者的每一份工作中都在延展。

乐高精神在企业中的应用与影响
这段内容讲述了讲者对于乐高认证的理解和看法。讲者认为，乐高认证是一种顶级认证，企业应该认真对待。同时，讲者也提到了乐高认证对于员工的工作态度和团队合作精神的积极影响。讲者认为，一个愿意接纳乐高认证的企业，必然是一个有活力、开放思维的企业。此外，讲者还提到了乐高认证在人力资源管理、人才发展等方面的应用价值。总之，乐高认证将成为未来企业发展的一个重要趋势。

企业实践与教育市场的挑战与机遇
这段内容主要讲述了中国企业在发展过程中面临的挑战，以及如何通过参与式领导、乐高工作法等方式进行改进。讲者认为，中国企业在面对问题时，往往没有真正正视现实，导致转化漏洞很小。为了改变这种状况，企业需要关注一线员工的感受，让他们参与到决策过程中，同时教育市场和客户。此外，讲者还提到了乐高工作法在未来发展中的重要性，认为应该积累故事，让更多人能够接受这种工作方式。最后，讲者提出了一个观点，即老板在未来可能扮演一个引导者的角色，与员工共同面对未知。

乐高工作坊与自我认知的探索
这段内容讲述了讲者在乐高工作坊中的体验和感悟。讲者认为，乐高的精髓在于允许每个人按照自己的方法去玩，不经意间表达出真实的自己。这种体验让讲者感受到了心脑体合一的状态，非常棒。同时，讲者也提到了其他人在玩乐高时的不同方式，如正面冥想等。总之，乐高为每个人提供了一个体验自己、认识自己的机会，让人们能够用本心的方式去玩。

人力资源的价值与个体成长
这段内容主要讲述了讲者在不同类型公司工作的经历，以及从人力资源角度看待员工的价值。讲者认为，员工的内在驱动对于组织的发展至关重要。组织应该给予员工更多的机会，让他们发现自己的内在驱动，实现个人价值的同时，也满足家庭的需求。当员工和组织都能实现各自的价值观时，这是一个美好的方向。

回归初心，共创乐高世界
本次分享主要讲述了乐高工作法的核心理念，即通过找回童心，找到自己的发心，让人们在工作中找到快乐。分享者认为，乐高工作法是一种照顾灵魂的方法，能让人们在工作中保持愉快和兴奋，从而提高工作效率。同时，分享者也提到了乐高社群的建立，以及未来在上海开设乐高主题乐园的计划。
 

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