Бизнес среда переживает непростой период затянутых поясов с волнами оптимизаций, замороженными инвестиция и фокусом на выживании вместо интенсивного роста. Во главе стола - эффективность, свергающая с пьедестала человекоцентричность как хороший тон современного менеджмента. Кажется, что эмпатия и мягкие методы управления - это роскошь, которую нельзя себе позволить в шторм. Или нет? 

В этом эпизоде мы ищем ответ на главный вопрос этого года: как в условиях кризиса выводить команду на новую планку эффективности, не разрушая хрупкую культуру доверия и отношений? 

Ответ помогает найти Екатерина Аникина - топ менеджер с 20-летним опытом в таких крупных компаниях как компаний IBM, SAP и Север групп.

В эпизоде вы найдете:

❓ Почему крик на подчиненных тормозит работу (спасибо эволюции и троим детям Екатерины)

❓ Как договориться с командой о «турборежиме» и не нарваться на саботаж

❓ Кого увольнять, если нужны сокращения - лояльного, но слабого или эффективного, но токсичного? (Спойлер: у нас есть исследование Гарварда, которое все расставит по местам)

❓ И главное: почему быть хорошим полицейским может быть выгоднее, чем плохим, даже по цифрам

Слушайте, чтобы поддержать себя в нестабильные времена