einfach gelöst wird präsentiert von it-agile.
Den Kunden immer zuerst denken
Christina Lange und Sihem Grigem teilen im Gespräch mit Urs ihre Erfahrungen bei der Einführung von OKR bei Bauhaus.
Sie diskutieren Strategien, Herausforderungen und Best Practices für eine erfolgreiche Umsetzung von Objectives and Key Results in großen Organisationen.
Keywords
OKR, Strategy, Teamwork, Goals, Methods, Leadership, Strategy Deployment
Kapitel
00:00 Einführung in OKR und die Gäste
02:51 Was sind OKRs? Definition und Missverständnisse
06:04 Die Bedeutung von Strategie in OKR
09:09 Der Weg zur Einführung von OKR bei Bauhaus
11:57 Herausforderungen und Anpassungen im OKR-Prozess
15:01 Outcome vs. Output: Der Fokus auf den Kunden
18:08 Messbarkeit und KPIs in der OKR-Arbeit
21:00 Pragmatische Ansätze zur Umsetzung von OKRs
24:11 Integration von Projekten und OKRs
26:07 Optimierung der OKR-Orientierung
28:18 Preplanning und strategische Ausrichtung
30:49 Effiziente Planung und Koordination
35:25 Rolle der Scrum Teams in der OKR-Implementierung
38:31 Veränderung der Führungsrollen durch OKRs
45:05 Tipps für den erfolgreichen Start mit OKRs
Ressources
Christina
LI – https://www.linkedin.com/in/christina-lange/
Buch – https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/A1063390756
Website – https://pragmaticchange.com/
Sihem
LI – https://www.linkedin.com/in/sihem-grigem-8b15b7b6/
Bauhaus – https://www.bauhaus.info