In dieser Podcast Folge geht es heute um - die 9 Verschwendungsarten.

Jetzt könnte man sagen das Thema gabs doch schon, warum nochmal? Es stellt gnz einfach eine riesige Möglichkeit dar, um wettbewerbsfähiger zu werden. Durch die Eliminierung von Verschwendungen.

Deswegen ist es mal Zeit für ein Update ist.

Viele Spaß!

Hallo und Herzlich willkommen.

Ich freue mich, dass Sie wieder dabei sind!

Heute geht es um Shopfloormanagement – eine der wichtigsten Methoden des Lean Managments.

Shopfloor Management (SFM) bezeichnet die Führung und Steuerung der Produktion direkt am Ort der Wertschöpfung (dem Shopfloor). Es handelt sich um eine Methode, bei der Führungskräfte aktiv an der Produktion mitwirken, um Prozesse zu optimieren und zu verbessern. Ziel ist die kontinuierliche Verbesserung der Produktion und die Einbindung der Mitarbeiter. 

Viel Spaß beim Zuhören.

Hallo und Herzlich willkommen.

Ich freue mich, dass Sie wieder dabei sind!

Worum geht es heute,..eine Philosophie von Henry Ford war:

"Misserfolg ist die Chance, es beim nächsten Mal besser zu machen."

Genau darum geht es heute.

Teil 1: LEAN bedeutet auch den Mut haben etwas auszuprobieren und Teil 2: Das richtige Machen.

Viel Spaß beim Zuhören.

Hallo und Herzlich willkommen.

Ich freue mich, dass Sie wieder dabei sind!

Heute geht es einmal explizit um Verschwendungen im administrativen Bereich. Diese sind ähnlich den klassischen 9 verschwendungsarten aber dennoch etwas detailierter und konkreter auf administrative Tätigkeiten und Prozesse ausgerichtet.

Hallo und Herzlich willkommen.

Ich freue mich, dass Sie wieder dabei sind!

Systematische Problem Lösung oder kurz SPL  - Viele kennen das vor einigen Jahren im Internet durch die Decke gegangene Video mit der Botschaft „Woran hats gelegen“ – wenn nicht bekannt mal suchen. Heute gehts genau darum,…Woran hat es gelegen?

Viel Spaß!

Ich freue mich, dass Sie wieder dabei sind!

Bis zu Dieser Folge hat es nun etwas länger gedauert, nicht weil ich solange überlegt hatte, sondern weil ich seit dem .Januar in einer zusätzlichen Funktion bin.

Aber nun geht es weiter und ich habe heute ein Thema mitgebracht, bei dem mir in den letzten Monaten in Schulungen oder Workshops aufgefallen ist, das diese Methode oder Prinzip aus dem Lean Management-Baukasten extrem unbekannt ist, deswegen reden wir heute über das Hafenmeisterprinzip. Ich habs mir nicht selbst ausgedacht, aber wende es immer wieder gerne an.

Viel Spaß!

Um nachhaltig erfolgreich zu sein,  muss LM von den Mitarbeitenden im Unternehmen und explizit von den Führungskräften schrittweise und kontinuierlich erlernt werden, denn die Grundideen unterscheiden sich allzu oft auch erheblich vom althergebrachten Verständnis über allgemeine Produktionsorganisation.

Deswegen:

Damit das Mitnemen und Einbeziehen keine  Phrasen bleiben, benötigt man effiziente Schulungen.

Hier erfahren Sie wie das funktioniert.

Viel Spaß!

Ich freue mich, dass Sie wieder dabei sind!

In diesem Podcast geht es um das Thema Verschwendungen sehen lernen! EIn zentraler Baustein und Aufgabe von Führungskräften erklärt anhand konkreter Beispiele aus einem Unternehemen.

Viel Spaß!

Ich freue mich, dass Sie wieder dabei sind!

Heute geht es um das chirurgische Prinzip oder Chirurg / Krankenschwester Prinzip.

Dazu findet man gar nicht so viel im Internet zum nachlesen und verstehen. Ich habe neulich sone Erklärung Krankenschwester bereitete alles vor, gelesen,..

In diesem Podcast erkläre ich das Prinzip anhand eines konkreten Beispiels aus der Produktion eines Unternehmens.

Das Grundmodell ist : Der wertschöpfend tätige Mitarbeiter (Chirurg) wird vom Logistiker (Krankenschwester) mit dem erforderlichen Material und Werkzeug beliefert, damit er seine Hauptarbeit nicht durch Nebentätigkeiten unterbrechen muss.

Aber die Methode ist viel umfassender anwendbar. Sie steigert nicht nur die Effizienz sondern hilft auch stark gegen den Fachkräftemangel.

Viel Spaß!

Ich freue mich, dass Sie wieder dabei sind!

Als Unternehmer oder Fertigungsleiter in einem produzierenden Betrieb haben Sie die Aufgabe, für eine möglichst effiziente Produktion zu sorgen. Ein Hebel, um dies zu erreichen, ist die Reduzierung der Stillstandzeiten von Maschinen. Großen Anteil daran haben Rüstvorgänge. Mit der SMED-Methode können die notwendigen Werkzeugwechsel zeitlich reduziert werden.

In diesem Podcast erzähle ich darüber, wie eine nachhaltige Einführung und Umsetzung in Ihrem Unternehmen gelingen. Welche Aufgaben haben die Führungskräfte in der Umsetzung? Welche Hindernisse gibt es und wie binden Sie die Mitarbeitenden ein? Warum sollten Sie darauf verzichten, japanische Begriffe und englische Anglizismen zu benutzen? Dieser kann Ihnen als Hilfestellung dienen, Fehler bei der nachhaltigen Umsetzung zu vermeiden.

Viel Spaß!