Sign up to save your podcasts
Or
Share Екатерина Шушина / Люди - это не ресурсы, это люди / Интервью с ит-директором Иркутской Нефтяной компании
Share to email
Share to Facebook
Share to X
Share to email
Share to Facebook
Share to X
Or
Екатерина Шушина / Люди - это не ресурсы, это люди / Интервью с ит-директором Иркутской Нефтяной компании
Екатерина занимается программированием в 1С 14 лет, сейчас занимает должность директора по информационным системам в Иркутской нефтяной компании, в ее подчинении – 150 человек. В интервью Екатерина поделилась своим мнением, как меняется отношение бизнеса к ИТ-подразделениям, и озвучила свои ТОП-3 управленческих принципа, среди которых на первом месте – отношение к сотрудникам как к людям, а не как к ресурсу. Также поговорили про то, какие конфигурации 1С и собственные системы внедрены в компании, как в ней решают вопрос о самостоятельной работе над проектами внедрения или совместно с подрядчиками, о корпоративной культуре и обучении сотрудников, об удаленной работе и дефиците кадров.
2:04 Где училась и как пришла в ИТ
4:07 Как стала руководителем
6:41 Как относится бизнес к ИТ-отделу: это затратная статья или ключевое подразделение?
7:51 Роль 1С-специалистов в ИТ-структуре
8:48 Какие конфигурации 1С внедрены
12:29 По каким критериям выбирают подрядчиков
14:58 Про корпоративную культуру
15:46 Про ITSM-системы
18:29 Как решают: что можно отдать на аутсорс, а что делать своими силами
22:28 Про практики DevOps
23:17 Про корпоративное обучение сотрудников
24:33 Про конференции Инфостарта
27:06 Соотношение аналитиков и программистов в команде
29:56 Про подписку Инфостарта
33:17 ТОП-3 управленческих принципа
35:11 Про доклад Екатерины на конференции
37:23 Напутствия начинающим руководителям
View all episodes
By Доржи Цыденов, генеральный директор компании "Инфостарт"Екатерина занимается программированием в 1С 14 лет, сейчас занимает должность директора по информационным системам в Иркутской нефтяной компании, в ее подчинении – 150 человек. В интервью Екатерина поделилась своим мнением, как меняется отношение бизнеса к ИТ-подразделениям, и озвучила свои ТОП-3 управленческих принципа, среди которых на первом месте – отношение к сотрудникам как к людям, а не как к ресурсу. Также поговорили про то, какие конфигурации 1С и собственные системы внедрены в компании, как в ней решают вопрос о самостоятельной работе над проектами внедрения или совместно с подрядчиками, о корпоративной культуре и обучении сотрудников, об удаленной работе и дефиците кадров.
2:04 Где училась и как пришла в ИТ
4:07 Как стала руководителем
6:41 Как относится бизнес к ИТ-отделу: это затратная статья или ключевое подразделение?
7:51 Роль 1С-специалистов в ИТ-структуре
8:48 Какие конфигурации 1С внедрены
12:29 По каким критериям выбирают подрядчиков
14:58 Про корпоративную культуру
15:46 Про ITSM-системы
18:29 Как решают: что можно отдать на аутсорс, а что делать своими силами
22:28 Про практики DevOps
23:17 Про корпоративное обучение сотрудников
24:33 Про конференции Инфостарта
27:06 Соотношение аналитиков и программистов в команде
29:56 Про подписку Инфостарта
33:17 ТОП-3 управленческих принципа
35:11 Про доклад Екатерины на конференции
37:23 Напутствия начинающим руководителям