Este documento ofrece una revisión profunda del Diseño Operacional Sistémico (SOD), una metodología adoptada inicialmente por el ejército israelí en 2006 para abordar la creciente complejidad de la seguridad. El texto explora los orígenes del SOD, basándose en las ideas del General Simon Naveh y el Instituto de Investigación en Teoría Operacional (OTRI), y contrasta el diseño con la planificación tradicional, destacando cómo el SOD se aleja de la lógica causal para abrazar el pensamiento sistémico y la filosofía de la deconstrucción. Además, detalla el SOD como un proceso de siete pasos y los productos que genera, al tiempo que examina los desafíos de su implementación, como se vio en la Segunda Guerra del Líbano, y las críticas de expertos que lo consideran demasiado complejo y esotérico. En última instancia, el artículo argumenta a favor del potencial del SOD para enfrentar conflictos asimétricos, a pesar de sus dificultades inherentes de aplicación y la necesidad de una transformación organizacional.