Cubrir una vacante no empieza cuando publicas el puesto.

Empieza mucho antes.

En este episodio del Podcast de Wisdenn, la Dra. Ana María Quintanilla conversa con Adrián Flores, director de 212 Executive Search, sobre cómo atraer y seleccionar al mejor talento desde un enfoque más estratégico.

Hablamos de los errores más comunes al cubrir una vacante:

• Perfiles mal definidos o desalineados

• Expectativas fuera de la realidad del mercado

• Falta de claridad entre el hiring manager y Recursos Humanos

• Desconocimiento del fit cultural y del contexto del rol

También exploramos:

• Cómo definir correctamente un perfil de puesto

• Qué significa realmente el fit cultural

• Cómo evaluar candidatos más allá del currículum

• La importancia de entender el mercado laboral y los tabuladores

• Y por qué una mala contratación tiene un costo mucho mayor de lo que parece

Este episodio es para líderes, hiring managers y profesionales de RH que quieren dejar de improvisar y empezar a tomar decisiones más conscientes en sus procesos de reclutamiento.

Porque contratar bien no es suerte.

Es claridad, criterio y conversación.

Cerramos la serie “Acompañando al CEO” con Juan Antonio Escobedo, experto en transformación cultural y con más de 28 años de experiencia en empresas globales.

En este tercer episodio hablamos de un tema clave para la evolución de Recursos Humanos:

👉 los modelos operativos de RH.

Un modelo operativo es la estructura que define cómo Recursos Humanos se organiza para brindar un mejor servicio, conectarse con la operación y aportar a la estrategia del negocio.

En esta conversación exploramos:

• Qué es un modelo operativo en Recursos Humanos

• Cómo definir quién hace qué dentro del área

• Cómo se conectan los procesos con la operación del negocio

• Qué decisiones deben ser centralizadas y cuáles descentralizadas

• Y qué actividades pueden o deben ejecutarse fuera del área

También revisamos distintos enfoques de modelos operativos y cómo elegir el más adecuado según el contexto de la organización.

Este episodio es clave para líderes de RH que buscan pasar de una función operativa a un rol verdaderamente estratégico.

🎙️ Episodio 3 de 3 de la serie Acompañando al CEO.

Continuamos la serie “Acompañando al CEO” con Juan Antonio Escobedo, experto en transformación cultural y con más de 28 años de experiencia en empresas globales.

En el episodio anterior hablamos del rol estratégico de Recursos Humanos junto al Director General.

En esta segunda conversación exploramos otro ángulo fundamental: la relación entre RH y las áreas operativas como Producción o Calidad.

En muchas organizaciones existen juicios y tensiones hacia Recursos Humanos, especialmente porque es el área asociada a contratar, evaluar o despedir personal. Pero el rol de RH va mucho más allá de esos momentos.

En este episodio reflexionamos sobre:

• ​ Cómo debería relacionarse un líder de Producción o Calidad con la dirección de Recursos Humanos
• ​ Qué papel juega RH dentro del staff directivo
• ​ Por qué surgen malos entendidos entre las áreas
• ​ Y cómo construir una colaboración más estratégica para el bienestar de las personas y el negocio

Una conversación útil para líderes que quieren comprender mejor el papel de Recursos Humanos dentro de la organización.

🎙️ Episodio 2 de 3 de la serie Acompañando al CEO.

Iniciamos una serie de tres episodios para quienes desean entender a profundidad el verdadero rol estratégico de Recursos Humanos.

En esta primera sesión hablamos de un tema clave:

¿Cómo debe el área de RH acompañar al CEO y a la alta dirección?

Nuestra host, la Dra. Ana María, conversa con Juan Antonio Escobedo, ejecutivo con más de 28 años de experiencia en empresas globales, quien comparte su visión sobre el papel que juega Recursos Humanos cuando trabaja de cerca con el Director General.

En este episodio abordamos:

• ​ Qué debe entender RH del negocio antes de acercarse al CEO
• ​ Cómo construir credibilidad en la mesa de decisiones
• ​ La diferencia entre operar procesos y aportar visión estratégica
• ​ Qué espera realmente un CEO de su cabeza de Recursos Humanos

Si trabajas en RH o aspiras a un rol de liderazgo en el área, esta serie te dará claridad sobre cómo evolucionar de ejecutor a socio estratégico.

Este es el episodio 1 de 3.

En este episodio hablamos sobre desarrollo de carrera profesional y la importancia de diseñar tu propio roadmap.

Porque crecer no es cuestión de suerte.

Es cuestión de claridad.

Preguntas clave que abordamos:

• ​ ¿Qué quiero para mi carrera?
• ​ ¿Dónde me veo en el futuro?
• ​ ¿Qué tengo que hacer hoy para llegar ahí?
• ​ ¿De quién depende realmente mi desarrollo profesional?
• ​ ¿Cuál es la responsabilidad del líder y cuál es la responsabilidad de la persona?

Nos acompaña Gerardo Guajardo, un gran amigo y referente en el área de Recursos Humanos, con más de 25 años de experiencia.

Ha tenido responsabilidades en Latinoamérica, vivió 4 años en Brasil, cuenta con un MBA y comenzó su trayectoria como practicante hasta convertirse en Director de Recursos Humanos.

Un ejemplo de crecimiento profesional, mentoría y liderazgo consciente.

En esta conversación exploramos cómo los líderes pueden generar espacios de diálogo y desarrollo, y cómo cada persona debe asumir la responsabilidad de su propia carrera.

Si estás construyendo tu camino profesional o lideras talento que quiere crecer, este episodio es para ti.

Este es el episodio final de la serie: Inteligencia emocional para integrar un equipo.

Hoy hablamos de un factor clave en la retención de talento que muchos líderes ignoran:

👉 Las personas no se quedan solo por el sueldo.
👉 Se quedan cuando ven futuro.

Cuando una organización atraviesa cambios y el equipo no entiende hacia dónde va la empresa, aparece la incertidumbre. Y donde hay incertidumbre sin visión, hay fuga de talento.

En este episodio reflexionamos sobre:

• Por qué la visión del futuro impacta el compromiso y la permanencia

• Cómo la comunicación estratégica reduce la rotación

• La importancia del storytelling en el liderazgo

• Cómo elevar el sentido de pertenencia sin promesas vacías

• Por qué un objetivo común une más que la afinidad personal

Hablar del futuro de la empresa y del futuro de cada persona dentro de ella es una herramienta poderosa de liderazgo emocional y estratégico.

La gente se compromete cuando entiende:
✔️ hacia dónde va la organización
✔️ cómo aporta valor
✔️ y qué posibilidades tiene de crecer

La retención no es casualidad.
Es visión compartida.

Si lideras personas y quieres fortalecer el compromiso de tu equipo, este episodio es para ti.

🎙️ El Podcast de Wisdenn
Serie: Inteligencia emocional para líderes
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Este es el episodio 2 de la serie: Inteligencia emocional para liderar la integración de tu equipo.

Aquí hablamos de algo incómodo pero necesario:
👉 ¿Te interesan las personas que trabajan contigo o solo lo que producen?

Un equipo no se integra con discursos bonitos ni con beneficios aislados.
Se integra cuando las personas se sienten vistas, respetadas y tratadas con dignidad.

En este episodio reflexionamos sobre:

• Qué significa realmente mostrar interés genuino por un colaborador

• Por qué la gente se desconecta cuando se siente usada o reemplazable

• La diferencia entre “cumplir” como jefe y liderar con inteligencia emocional

• Cómo alinear el bienestar de las personas con el cuidado del negocio

• Por qué las buenas (y malas) intenciones siempre se notan en el ambiente laboral

Liderar desde la inteligencia emocional no es consentir,
es desear el bien, respetar decisiones, dar oportunidades reales y actuar con justicia, incluso en las conversaciones difíciles.

Si lideras personas, este episodio es para ti.
Y si alguna vez te has preguntado por qué tu equipo no se compromete del todo, aquí empieza la respuesta.

🎙️ El Podcast de Wisdenn
📌 Serie: Inteligencia emocional para líderes
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Iniciamos una serie de 3 episodios sobre inteligencia emocional para liderar la integración de tu equipo.

Si tienes un equipo nuevo, o sientes que el entusiasmo se ha ido apagando, este episodio es para ti.

Hoy vemos equipos desunidos, personas que hacen solo lo mínimo, falta de empatía y colaboradores que se desconectan algunos renuncian y otros se quedan, pero ya no aportan.
Las emociones se contagian, y cuando el ambiente no cuida a las personas, el engagement se pierde.

En este episodio hablamos del onboarding emocional y de por qué los primeros 90 días son clave para que una persona:

• se sienta bienvenida,

• descubra cómo agrega valor,

• entienda el negocio,

• y encuentre un espacio para crecer y ser escuchada.

Desde el enfoque del Sistema Caring Leadership, exploramos cómo el cuidado del negocio une a los equipos y cómo un líder puede ayudar a que su gente se sienta verdaderamente valorada, no solo por resultados, sino también por ideas y aportaciones.

Porque el trabajo tiene un sentido profundo: es el lugar donde las personas ponen sus talentos para construir algo más grande.

Este episodio es una invitación a reflexionar, a abrir la conversación en tu equipo y a liderar desde la conciencia.

Vivimos en un mundo VUCA / BANI.
Incierto, frágil, ansioso y no lineal.

Y no, el reto no es entender el concepto.
El reto es cómo lideras cuando todo se mueve.

En este episodio hablamos de algo clave:
👉 liderazgo consciente en contextos complejos.

No se trata de tener todas las respuestas.
Se trata de darte cuenta, cuestionar el cristal con el que miras el mundo
y hacerte responsable de lo que sí está en tus manos.

Porque cuando el entorno es frágil,
el liderazgo necesita resiliencia, empatía, adaptación y visión de contexto.

Este episodio es una invitación a dejar la pasividad,
a ser protagonista
y a liderar con intención, incluso y sobre todo en la incertidumbre.

🎧 Ya disponible en el podcast de Wisdenn.

Las conversaciones difíciles no son difíciles por el tema. Son difíciles por lo que sentimos, por lo que tememos perder y por lo que no sabemos cómo pedir.

En este episodio hablamos de cómo prepararte para una conversación difícil desde el liderazgo consciente:cuando hay enojo acumulado, incomodidad, falta de reconocimiento o límites que aún no se han dicho.

A través de un caso real de coaching, exploramos:

• ​Por qué una conversación se vuelve “difícil”
• ​Cómo construir seguridad psicológica antes de hablar
• ​La importancia del lugar, el momento y el respeto
• ​Cómo ganar claridad sobre qué pedir y cómo pedirlo
• ​Qué hacer cuando la otra persona puede o no acceder a lo que necesitas

Este episodio es para líderes, gerentes y personas que saben que callar también tiene un costo, y que liderar implica hacerse cargo de lo que incomoda, con empatía, claridad y dignidad.

Tal vez no es una conversación difícil.Tal vez es una conversación importante, transformadora y necesaria.

Si este episodio resonó contigo, compártelo.Ayudar a otros a conversar mejor también es liderazgo.

Nos escuchamos la próxima semana.