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El Principio 20/80
Hace muchos años, cuando estaba empeñado en obtener la
licenciatura en administración, aprendí el Principio de Pareto. Se lo llama comúnmente el Principio 20/80. Aunque en aquella ocasión recibí poca información al respecto, comencé a aplicarlo en mi vida. Veinte años más tarde encuentro que es la herramienta más útil para determinar prioridades en la vida de cualquier persona o de cualquier organización.
Todo líder necesita entender el Principio de Pareto en el
área de supervisión y liderazgo. Por ejemplo, el 20% de la gente de una organización será responsable del 80% del éxito.
La siguiente estrategia capacitará a un líder para aumentar la productividad de una organización.
1. Determine qué personas son el 20% de los principales
productores.
2. Emplee el 80% del «tiempo dedicado a su gente» con el
20% de los mejores.
3. Invierta el 80% del dinero dedicado al desarrollo de
personal, en el 20% de los mejores.
4. Determine cuál 20% del trabajo da el 80% de
retribución, y capacite a un asistente para que haga el 80% del trabajo menos
efectivo. Esto libera al productor para hacer lo que hace mejor.
5. Pida que el 20% de los mejores capacite ejerciendo sus
funciones al siguiente 20%.
Recuerde, enseñamos lo que sabemos: reproducimos lo que
somos. Se engendra lo semejante.
Desarrolle el líder que está en usted
Aplique el enfoque 20/80 a todo lo que usted haga
actualmente.
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By juancarloscoach
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Hace muchos años, cuando estaba empeñado en obtener la
licenciatura en administración, aprendí el Principio de Pareto. Se lo llama comúnmente el Principio 20/80. Aunque en aquella ocasión recibí poca información al respecto, comencé a aplicarlo en mi vida. Veinte años más tarde encuentro que es la herramienta más útil para determinar prioridades en la vida de cualquier persona o de cualquier organización.
Todo líder necesita entender el Principio de Pareto en el
área de supervisión y liderazgo. Por ejemplo, el 20% de la gente de una organización será responsable del 80% del éxito.
La siguiente estrategia capacitará a un líder para aumentar la productividad de una organización.
1. Determine qué personas son el 20% de los principales
productores.
2. Emplee el 80% del «tiempo dedicado a su gente» con el
20% de los mejores.
3. Invierta el 80% del dinero dedicado al desarrollo de
personal, en el 20% de los mejores.
4. Determine cuál 20% del trabajo da el 80% de
retribución, y capacite a un asistente para que haga el 80% del trabajo menos
efectivo. Esto libera al productor para hacer lo que hace mejor.
5. Pida que el 20% de los mejores capacite ejerciendo sus
funciones al siguiente 20%.
Recuerde, enseñamos lo que sabemos: reproducimos lo que
somos. Se engendra lo semejante.
Desarrolle el líder que está en usted
Aplique el enfoque 20/80 a todo lo que usted haga
actualmente.