El Principio de Peter explica una paradoja muy común en empresas y organizaciones: muchas personas ascienden porque eran excelentes en su puesto anterior, no porque estén preparadas para el siguiente.

Te pueden ascender por ser excelente, hasta ponerte en un puesto donde dejas de serlo. Nos pasa más de lo que queremos admitir. El mejor vendedor deja de vender y ahora pasa el día revisando reportes. La chica técnica que resolvía todo en media hora, ahora vive en juntas donde nadie toca el problema. A esto se le conoce como el principio de Peter. En una jerarquía, las personas tienden a subir hasta llegar a un nivel donde sus habilidades ya no alcanzan igual. Porque el ascenso suele premiar lo que hiciste bien ayer, no lo que vas a necesitar mañana Y ahí está la paradoja Ser buen ejecutor no te vuelve buen director Ser experto no te vuelve buen líder Ser el que más sabe en la mesa no significa que sepas hacer crecer a los demás De pronto te pagan más, pero te alejan justo de aquello que te hacía fuerte Entonces míralo bien, ¿estás creciendo hacia tu siguiente nivel? ¿O solo te están subiendo a una oficina donde tus mejores habilidades ya no caben? No todo ascenso es evolución. A veces es el inicio de una incompetencia mejor pagada.