¿Eres competitiv@? ¿Te comparas? Yo también.

De hecho, en este episodio te cuento mi experiencia entrenando y cómo mi competitividad casi me deja sin aliento. Solo para darme cuenta de lo absurdo e inutil de compararme.

¿A tí también te pasa?

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Un abrazo,

Ana

La complejidad de tu negocio no tiene nada que ver con lo productivo que sea. A veces complejizamos procesos pensando que así van a ser mejores. Cuando, en realidad, si es sencillo y bueno, dos veces bueno.

¿Qué procesos tienes en tu negocio que puedan estar "complejizados"? ¿Qué impacto tienen en los recurso? ¿Cómo podrian simplificarse manteniendo y/o aumentando los resultados?

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Ana

En las empresas buscamos aumentar la eficiencia automatizando en lo posible cada proceso. Reducir la incertidumbre asumiendo lo constante de actitudes, comportamientos, etc. de nuestr@s clientes, proveedores, colaboradores. Lo que hace que muchas empresas se rigidicen. Lo ideal para el negocio sería la estabilidad del mercado. Sin embargo, la realidad del mercado es que es cambiante.

El mercado somos personas. Las personas estamos en contínuo cambio. La sociedad, actitudes, comportamientos, expectativas, etc. van cambiando. El mercado cambia. Los negocios, quieran o no, han de adaptarse. Actualizarse. Descargarte las actualizaciones, como si de tu ordenador se tratase.

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Ana

Tendemos a asociar la calidad con el reconocimiento. Y, en la actualidad de las redes sociales, la calidad con el número de seguidores o de likes. "Si tiene tant@s seguidor@s es que debe ser buen@ o debe de saber o debe de ser fiable". Y entonces nos tragamos lo que nos digan. Thank you, Mr./Mrs./Ms. Influencer.

No es un problema de las redes, ni siquiera es actual pero es un problema peligroso. ¿La clave? El pensamiento crítico, la confianza en el propio pensamiento crítico y la expresión de este pensamiento.

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Ana

El liderazgo es solitario. Es así. Cuanto más te acercas a la cabeza de una carrera, menos personas hay. Nadie en tu negocio va a tener la misma visión que tú. Probablemente tampoco nadie de tu entorno familiar o de amigos. Emprender es duro. Liderar un negocio es duro. Liderar personas es complicado. No, no esperes que te entiendan. Cada un@ tiene su visión y, lo más probable, que no sea la misma que tú. Es necesario escuchar y reflexionar pero, al final, la última decisión es tuya.

Eso sí, el liderazgo es solitario pero no significa que haya que aislarse. Hay muchas otras personas que están pasando o han pasado por lo mismo que tú y que pueden darte ese apoyo moral tan necesario en muchos momentos de decisión.

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En este episodio te hablo de una película que no me ha gustado pero muestra una realidad muy común, de parecer lo que no se es, de serlo, de neurosis, de dinero, de un problema que quizá estés pasando en este momento y he pasado, de ponerle fin para hacer tu negocio (y vida) sostenible,...

Un episodio del podcast interesante. Espero que también te aporte.

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¿Cómo ganar mucho, rápido y fácil? La gran pregunta que intentan contestar cientos de gurús, y no tan gurús. ¿Es posible? Seguro, conozco gente que ha hecho mucho dinero muy rápidamente o muy fácilmente. Ahora bien, no conozco a nadie que lo haya conseguido mantener sin dedicación, implicación, esfuerzo y sacrificando determinadas cosas.

De primeras, la cantidad de gente que consigue ganar mucho, rápido y fácil es un porcentaje de l@s emprendedores mínimo. Y de ell@s, que hayan conseguido mantenerlo y hacerlo crecer igualmente mucho, rápido y fácil, el número es cercano a 0. ¿Cuál es tu experiencia?

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El otro día fuí a tomarme un café a la terraza del hotel Mandarin Oriental Ritz en Madrid. Es un lugar que me gusta y voy de vez en cuando. Era la primera vez que me tomaba un café allí. Soy un poco sibarita con el café y no me vale cualquiera.

El café son 10€, 4 o 5 veces más de lo que suele costar en una cafetería de especialidad. Y me llevó a dos reflexiones, una desde la perspectiva del cliente y otra como negocio a la hora de poner el precio a mi producto o servicio. Te adelanto que ambas en relación a la experiencia del cliente. Te las cuento en el episodio.

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"Somos el promedio de las 5 personas de las que te rodeas", según Jim Rohn. Y es cierto, las personas de las que nos rodeamos y con las que más tiempo pasamos nos influyen, influyen nuestras opiniones, visión, formas de actuar, enfrentar situaciones y tomar decisiones.

Eso sí, hay una parte malentendida de esta afirmación y que nos puede llevar a limitar nuestra vida si no lo tenemos en cuenta. Te lo cuento en el episodio de hoy.

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Ana

¿Cuáles son los valores de tu negocio? ¿Y la cultura corporativa? Si puedes responder de forma directa y concisa, ¡enhorabuena! En mi experiencia, la mayoría de los negocios pequeños (y no tan pequeños) o no se lo han planteado seriamente o dan poca importancia a este tema. Sin embargo, los valores de una empresa son los pilares sobre los que se sustenta. Deberían expresarse en las decisiones, acciones, operaciones, etc., tanto las estratégicas a nivel global como las del día a día. Lo mismo a nivel interno con su cultura corporativa.

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