Was passiert, wenn ein Mann, der über 200 Unternehmenstransaktionen begleitet hat, selbst an den Punkt kommt, alles neu zu setzen?

In dieser Folge von Elevating Leadership Personalities spricht Moritz Neuhaus mit Jan Pörschmann: M&A-Experte, Unternehmer, Vorsitzender des Bundesverbands Mergers & Acquisitions und Gründer von Atares. Ein Mann, der weiß, wie Unternehmen verkauft werden, warum Deals scheitern und was mit Menschen passiert, wenn plötzlich Millionen, Lebenswerke und Egos auf dem Spiel stehen.

Doch dieses Gespräch beginnt nicht bei Zahlen. Es beginnt bei einem geplatzten Kindheitstraum: Jan wollte Pilot werden. Kurz vor dem Ziel scheiterte er im Auswahlverfahren – virtuell abgestürzt, real ausgebremst. Was damals wie ein Ende wirkte, wurde zum Anfang einer Karriere, in der er heute Unternehmer durch einige der wichtigsten Entscheidungen ihres Lebens begleitet.

Moritz und Jan sprechen über Verbindlichkeit in einer Zeit des Ghostings, über Unternehmertum ohne Sicherheitsnetz, über den Neustart mit Atares, über ein wirtschaftlich katastrophales Jahr mit rund 1,5 Millionen Euro Verlust – und über die Frage, warum die größten Transaktionen selten an Excel scheitern, sondern fast immer an Menschen.

Es geht um Nachfolge, Gier, Freiheit, Vermögen, Tech-M&A, KI, Risikokapital und die deutsche Angst vor echtem Unternehmertum. Aber auch um Werte, Herkunft, internationale Prägung, Portugal als emotionale Heimat und die vielleicht wichtigste Frage für jede Führungskraft:

Was ist deine Superpower, wenn es wirklich hart wird?

Eine Episode über Deals, die nicht in Tabellen entschieden werden. Über Unternehmer, die zu spät loslassen. Über Investoren, die zu früh verkaufen wollen. Und über einen Mann, der gelernt hat: Manchmal muss ein Traum zerbrechen, damit das richtige Leben beginnen kann.

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Die meisten Biohacks sind überschätzt.

Zumindest wenn man Alexandru C. Ardelean fragt.

Als Internist und Präventionsmediziner begleitet er Unternehmer und Führungskräfte dabei, länger gesund, leistungsfähig und mental klar zu bleiben. Gleichzeitig warnt er vor einem gefährlichen Trend: Immer mehr Menschen verwechseln Gesundheitsmarketing mit Wissenschaft.

In dieser Folge sprechen wir über Peptide, Testosteron, Kreatin, Nikotin, Cholesterin, Long Covid, Prävention und die Zukunft der Longevity-Bewegung.

Aber auch über etwas viel Größeres:

Warum wir altern. Warum wir versuchen, das Altern aufzuhalten. Und weshalb echte Gesundheit vielleicht deutlich weniger spektakulär ist, als Social Media uns glauben lässt.

Ein Gespräch zwischen Medizin, Philosophie und der Frage, wie wir ein gutes Leben führen.

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Wie schafft man es vom Unfallchirurgen zum CEO eines Weltmarktführers mit 750 Millionen Euro Umsatz? Und warum entscheidet man sich irgendwann trotzdem für einen völlig neuen Weg?

Dr. Hadi Saleh hat einen außergewöhnlichen Karriereweg hinter sich. Nach seiner Zeit als Arzt führte er eines der erfolgreichsten Medizintechnik-Unternehmen Deutschlands, war über 150 Tage im Jahr unterwegs und trug Verantwortung für tausende Mitarbeiter weltweit. Nach außen betrachtet schien alles perfekt: Karriere, Einkommen, Status. Doch hinter dem Erfolg standen auch hohe persönliche Kosten.

In diesem Gespräch sprechen wir über die Schattenseiten von Verantwortung, die Auswirkungen eines extrem fordernden Berufslebens auf Familie und Gesundheit und darüber, warum Hadi heute überzeugt ist, dass unser Gesundheitssystem viel zu spät ansetzt und warum Prävention für ihn der entscheidende Hebel für ein längeres und gesünderes Leben ist.

Eine ehrliche Unterhaltung über Erfolg, Gesundheit, Familie und die Frage, wie man ein Leben gestaltet, das nicht nur erfolgreich aussieht, sondern sich auch langfristig gut anfühlt.

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Was passiert, wenn ein Junge vom Dorf mit einer Kamera startet – und später Kampagnen für BMW, Red Bull, Louis Vuitton, Pamela Reif, Heidi Klum und Michelle Obama produziert?

In dieser Folge von Elevating Leadership Personalities spricht Moritz Neuhaus mit Benjamin Diedering, Gründer von BDX Media und Unternehmer zwischen Leipzig, Los Angeles und New York.

Es geht um Status, teure Balenciaga-Shirts, den ersten großen Erfolg als Partyfotograf und die Erkenntnis, dass eine Kamera mehr sein kann als ein Werkzeug: Sie kann Türen öffnen, Nähe schaffen und Macht erzeugen.

Benjamin spricht offen über seinen Weg vom Fotografen zum Millionen-Unternehmer, über teure Fehler, sechsstellige Kontostände, den Aufbau einer Agentur in den USA und die Frage, warum dort niemand auf „den Deutschen aus Leipzig“ gewartet hat.

Moritz und Benjamin tauchen tief ein in die Unterschiede zwischen deutschem und amerikanischem Business: Warum US-CMOs anders denken, warum Eigen-PR dort kein Makel ist, was Friedrich Merz von Donald Trump lernen könnte und weshalb Kommunikation manchmal mächtiger ist als die eigentliche Entscheidung.

Diese Episode ist ein Deep Dive über Unternehmertum, Personal Branding, Sales, Mut zur Expansion, Luxus, Druck und den Preis, immer weiter wachsen zu wollen.

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Was passiert, wenn ein ehemaliger Pokerprofi die Mechaniken von Aufmerksamkeit besser versteht als klassische Medienhäuser?

In dieser Folge von Elevating Leadership Personalities spricht Moritz Neuhaus mit Adil Sbai – Gründer von WeCreate, einer der führenden Creator- und Influencer-Agenturen im DACH-Raum, Unternehmer, Investor und ehemaliger professioneller Pokerspieler.

Adil erzählt, wie aus einem 50-Dollar-Startguthaben eine siebenstellige Pokerkarriere wurde. Warum er mit Mitte 20 in Gibraltar lebte, mehrere Autos fuhr, Bitcoin bei 7 Dollar verpasste – und was er heute über Geld, Status und echte Sicherheit denkt.

Doch es geht nicht nur um Poker, Millionen und Creator Economy. Es geht um die Frage, wie Macht, Reichweite und Verantwortung heute neu verteilt werden. Warum klassische Medien zunehmend an Einfluss verlieren. Warum Creator längst zu eigenen Medienmarken geworden sind. Und warum Adil glaubt, dass Social Media in seiner heutigen Form gesellschaftlich gefährlicher ist, als viele wahrhaben wollen.

Moritz und Adil sprechen über die Schattenseiten von Fame, fehlende Loyalität im Creator-Business, Millionenverluste bei Events, den Wert von WeCreate, persönliche Schulden trotz erfolgreicher Firma und die Frage, warum Adil trotzdem lieber widerspricht, als bequem mitzuschwimmen.

Diese Episode ist ein Deep Dive über Unternehmertum, Aufmerksamkeit, Geld, Risiko, Haltung und die Zukunft der Creator Economy.

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Udo Schloemer hat in Berlin ein Immobilien-Imperium aufgebaut und nebenbei eine Plattform geschaffen, aus der fast alle deutschen Startups hervorgegangen sind. Unternehmen wie SoundCloud, Gorillas oder Wunderlist haben ihren Ursprung im Umfeld der Factory.

Diese Folge von Elevating Leadership Personalities mit Moritz Neuhaus und dem Gründer der Factory beginnt tief: mit Techno, Berghain und der Frage, warum jemand, der jahrelang im Club stand, nie eine einzige Droge genommen hat. Was folgt, ist ein Gespräch über prägende Wendepunkte, verlorene Freunde in der Jugend, die Handschlag-Mentalität seines Vaters und über einen Deal, der zunächst wie ein Fehler wirkte und sich später als der beste seines Lebens herausstellte.

Warum glaubt er, dass Deutschland ein Mentalitätsproblem beim Unternehmertum hat? Weshalb hat er über 30 Millionen Euro in ein Startup-Ökosystem investiert, ohne je etwas zurückzubekommen? Und warum überlegt jemand, der so viel aufgebaut hat, manchmal trotzdem, einfach alles zu schließen?

Eine Folge über Unternehmertum, Loyalität und darüber, warum Erfolg oft aus Momenten entsteht, die sich im ersten Augenblick wie ein Rückschlag anfühlen.

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Nancy Plaßmann, stellvertretende Vorstandsvorsitzende der Berliner Sparkasse, ist den Weg an die Spitze einer der wichtigsten Finanzinstitutionen Deutschlands gegangen und verantwortet damit das Geld von 1,5 Millionen Berlinern.

In dieser Folge von Elevating Leadership Personalities spricht Moritz Neuhaus mit ihr über den Einfluss auf Unternehmen, Immobilien und die wirtschaftliche Entwicklung der Hauptstadt.
Das Gespräch beginnt überraschend persönlich: mit morgendlicher Meditation, Yoga seit über 25 Jahren und der Frage, wie Gelassenheit möglich bleibt, wenn ein Unternehmen mit tausenden Mitarbeitenden geführt wird.

Moritz konfrontiert sie außerdem mit Fragen, die im Bankenumfeld selten so offen gestellt werden: Warum braucht Deutschland eigentlich hunderte Sparkassen-Vorstände? Wie blickt eine der größten Banken der Hauptstadt auf Neobanken und Fintechs, die plötzlich Marktanteile angreifen? Und was passiert mit persönlicher Finanzberatung in einer Welt voller KI und automatisierter Entscheidungen?

Eine Folge über Führung, Verantwortung und darüber, wie viel Persönlichkeit in einer Rolle steckt, die normalerweise hinter einer Institution verschwindet.

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Max Barde und Malte Primus haben eines der spannendsten Personal-Training-Konzepte Deutschlands aufgebaut, bei dem Menschen bereit sind, vierstellige Beträge im Monat in ihre Gesundheit zu investieren. Besonders in der Berliner Gründer- und Investorszene haben sie sich einen Namen gemacht.

In dieser Folge von Elevating Leadership Personalities spricht Moritz Neuhaus mit den beiden Co-Foundern von MTM Personal Training darüber, warum Fitness für viele Unternehmer erst dann zum Thema wird, wenn der Körper bereits die Rechnung für Jahre voller Stress präsentiert.

Hier geht es um mehr als Training. Warum kommen so viele Gründer und Investoren zu MTM? Was passiert mit Menschen, die jahrelang auf einen Exit hinarbeiten und danach merken, dass sich an ihrem Leben weniger verändert hat als gedacht? Und wie sinnvoll sind eigentlich Trends wie Longevity-Hacks, Abnehmspritzen oder Hormone wirklich?

Eine Folge über Gesundheit, Disziplin und die Frage, warum der eigene Körper für viele Unternehmer erst dann Priorität wird, wenn alles andere schon längst funktioniert.

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Dr. Christoph Klink hat über ein Jahrzehnt bei McKinsey gearbeitet und trotzdem entschieden, eine Karriere zu verlassen, in der viele gerade erst richtig anfangen, Geld zu verdienen.

Moritz Neuhaus konfrontiert den heutigen Investor bei Antler ohne Vorbereitung mit Fragen, die im Startup-Ökosystem selten offen gestellt werden. Wie erkennt ein Investor unter tausenden Gründern die wenigen, auf die er wirklich setzen will? Warum investieren VCs in der Frühphase zu einem großen Teil in Menschen und viel weniger in Produkt oder Markt? Und was passiert hinter den Kulissen wirklich, wenn Investoren Gründer „warmhalten“, obwohl sie eigentlich noch nicht investieren wollen?

Das Gespräch führt von McKinsey-Karriere und siebenstelligen Gehältern über frühe Startup-Investments bis hin zur Frage, warum ein ehemaliger E-Sport-Profi plötzlich ein überzeugender Gründer sein kann.

Und am Ende steht eine Frage im Raum: Wie oft muss man im Leben die Richtung ändern, um am Ende die richtige zu finden?

Eine Folge über Risiko, Vertrauen und die Denkweise von Menschen, die entscheiden, in welche Ideen die Zukunft investiert wird.

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In dieser Episode spricht Moritz Neuhaus mit Sascha Haghani, dem ehemaligen Deutschlandchef von Roland Berger und heutigen Managing Partner bei Hannover Finanz. Über ein Jahr hat es gedauert, bis dieses Gespräch zustande kam, und das Warten hat sich gelohnt: Statt der altbekannten Fragen aus der Wirtschaftspresse will Moritz Neuhaus in diesem Interview den Menschen hinter der Karriere kennenlernen.

Moritz Neuhaus blickt gemeinsam mit Sascha Haghani zurück auf dessen beeindruckende Laufbahn: von den bescheidenen Anfängen als pharmazeutischer Industriekaufmannslehrling über zahlreiche prägende Jahre in der Restrukturierungsberatung bis hin zum Wechsel in die Welt der Private-Equity-Investments. 

Dabei stehen nicht nur wirtschaftliche Erfolge und strategische Wendepunkte im Mittelpunkt, sondern auch persönliche Einblicke, Werte, Herausforderungen und der Preis, den ein Leben zwischen Krisen, Transformationen und globaler Verantwortung manchmal fordert.

Es erwartet euch ein Gespräch über Leidenschaft, Entscheidungen, Familie, Führungsverantwortung und die Frage, wie viel Umbruch es eigentlich braucht, um in der eigenen Biografie die richtige Richtung zu finden. Eine sehr persönliche Folge, die zeigt, wie nah Erfolg, Zweifel und Menschlichkeit beieinanderliegen können.

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