¿Y si la jerarquía empresarial no fuera más que un protocolo de routing de 2.000 años de antigüedad a punto de jubilarse?

¿Y si el organigrama fuera el único producto que tu empresa fabrica, que nadie compra y que todos pagamos religiosamente cada mes en forma de reuniones, reorganizaciones y políticas de pasillo?

En este episodio nos hemos sentado a hacernos preguntas de las que no caben en una keynote de postín, pero que todos los que trabajamos con organizaciones nos hacemos cada día.

Y para hacerlo bien, hemos traído a un cómplice de lujo: Roberto Rodríguez, CEO de Dathum, ex Chief People Officer de gran corporación, maestro de las personas y los datos, demuestra cada día que se puede tratar a la gente como seres humanos con sus aspiraciones, anhelos y miedos, sin renunciar al rigor del Excel y sus modelos predictivos.

Junto a Alberto Terol, César Astudillo y Fernando García-Quismondo desplegamos tres bloques pensados para descolocar:

🧭 La jerarquía como protocolo obsoleto. ¿Cuánto del middle management aporta valor real y cuánto es, sencillamente, un router humano que la IA va a desintermediar? Si mañana le diéramos a un agente acceso al calendario, Slack, CRM y ERP de tu compañía… ¿qué porcentaje de reuniones de managers dejaría de tener sentido? ¿Apostamos entre el 60% y el 80%? Te toca apostar a ti.

🧩 De puestos a skills. Si la unidad atómica del trabajo ya no es la persona, ni siquiera el puesto, sino la tarea ejecutada dentro de un proceso… ¿no llevamos décadas optimizando la unidad equivocada? ¿Estamos democratizando la creación de valor o montando un marketplace de microservicios humanos sin alma? Y de paso: alguien debería avisar a los padres que están pagando masters de 80.000€ asumiendo que la carrera profesional lineal y predecible sigue viva cuando es un “walking dead”.

🤝 El nuevo contrato social. Coase nos dijo en 1937 para qué servía una empresa: reducir los costes de transacción de hacer las cosas por separado. Si la IA hace colapsar los costes de transacción y el “coordination tax”, si la promesa de estabilidad se ha roto y si el propósito se ha vuelto un mero PowerPoint corporativo… ¿qué nos ofrece la empresa a cambio? ¿Empleabilidad? ¿Comunidad? ¿O simplemente un protocolo apificado donde nos enchufamos a ella un rato, como nos conectamos a Spotify?

Por el camino aparecen multitud de referencias (las tienes más abajo), y no dimos con respuestas porque, como decimos siempre por aquí, no hay buenas respuestas para malas preguntas. Pero salimos de esta conversación con bastantes mejores preguntas que con las que entramos. Y eso, en una época de certezas baratas, ya es algo.

Como dice nuestro querido David Alayón: “el mañana no se predice, se diseña”.

Así que dale al play y nos escuchamos. Y luego, si te apetece, seguimos pensando juntos en los comentarios.

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Referencias

Stefan Norrvall: "There's a lot of talk right now about AI replacing hierarchy"

Kristian Luoma: "The Missing Middle"

Miguel Arias y Pablo Grueso sobre el post de Jack Dorsey proponiendo eliminar el middle management.

Oracle despide miles de personas escudándose en la IA y reacciones a la noticia.

Jesús Fernández-Villaverde: "tu opinión sobre los LLMs depende de tu posición en la cadena trófica organizativa"

Tim Denning: "El empleado moderno como contractor"

Tom Fishburne (Marketoonist) sobre "human in the loop".

Workslop: la paradoja de Jevons aplicada a la oficina

Pablo Grueso (via Samuel Gil): "Empresa y complejidad: ¿Para qué sirve una empresa?"

Santi García: "20 ideas sobre el trabajo aprendidas en 20 años de blog"

Encuesta Gallup sobre engagement: la conversación con Rafa Vivas (XPLANE).

José Ignacio Latorre: "Un nuevo contrato social" (vídeo)

Personas, Conceptos y Frameworks

Ley de Goodhart• Teorema de Coase • Peter Drucker• Gary Hamel• Henry Mintzberg• Charles Handy• Tom Peters• Timothy R. Clark• "RenDanHeYi"