entscheidend. menschlich.

Wie können wir höchste Qualität liefern und parallel Orte erschaffen, an denen Menschen sich gesehen fühlen?

Genau darum geht es in der Folge mit Prof. Dr. Kai Hensel. Er ist Klinikdirektor, Podcaster und hat eine Professur inne. Wir sprechen über folgende Themen:
- Was wir für den Umgang mit Fehlern aus Cambridge lernen können und warum er mit fertigem Doktortitel + Phd ohne Bezahlung ins Ausland ging
- Wie er die Kultur in seiner Klinik mit dem Team so verändert hat, dass die Menschen "von selbst" dort arbeiten möchten
- Was Start-up-Mentalität im Gesundheitswesen zu suchen hat und wie Innovation entstehen kann
- Welche einfachen Methoden es gibt, um sich und andere zu motivieren
- Wie Risikomanagement in einer Klinik konkret aussehen kann
- Warum Menschlichkeit ein zentrales Fundament für Qualität am Patienten darstellt
- Die Rolle von Feedback und wie charismatische Führung konkret lebbar wird


Kai findet ihr hier:
- Podcast "Die Expertise-Piraten": https://www.expertise-piraten.eu/
- YeahMedics: https://www.instagram.com/yeahmedics/
- LinkedIn: https://de.linkedin.com/in/kai-hensel

Mich findet ihr hier:
- Website: https://www.sebastiansteck.de/
- LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sebastian-steck-b8499b226

Das Tötungsrisiko im Auto ist 839-mal höher als im Flugzeug. Hast du dich mal gefragt, wieso Fliegen so sicher ist und wie wir deren Wissen auch in andere Bereiche übertragen können?

Genau darum geht`s in dieser Folge mit Johannes Bresser.
Er ist seit über 20 Jahren Pilot und Autor mit den Schwerpunkten Lernkultur, Teamkultur und Sicherheit.

Wir besprechen über:

• Was macht richtig gute Teams aus?
• Wie können wir Lernkulturen entstehen lassen?
• Der Safety 2 Ansatz
• Wie und wo entstehen Fehler? Bei Menschen oder an anderen Stellen?
• Was bedeutet das für den Umgang mit Fehlern?
• Welche Formen von Hierarchie gibt es und wie bewirken diese Sicherheit im Cockpit?
• Welche Tools und Routinen werden im Flugzeug genutzt, um die Sicherheit zu erhöhen?
  
  
  
  
  

Was passiert, wenn plötzlich alles gleichzeitig wichtig erscheint?

Mehr Informationen.
Zu wenige Ressourcen.
Zeitdruck.
Unsicherheit.

Und trotzdem müssen Entscheidungen getroffen werden.

Genau solche Situationen kennen meine Gäste Michael Göschel und Johannes Schweitzer aus der Einsatzführung im Rettungsdienst.
Gleichzeitig erleben wir viele der zugrunde liegenden Herausforderungen genauso in Unternehmen und unserem Alltag.

In dieser Folge sprechen wir darüber, wie Menschen und Teams auch in solchen Momenten handlungsfähig bleiben.

Es geht um:

• Warum Standards nicht Freiheit nehmen, sondern schaffen können
• Informationsüberfluss und die Kunst, das Relevante herauszufiltern
• klare Rollen, Verantwortung und Hierarchie
• gemeinsame mentale Modelle in Teams
• Entscheidungen unter Unsicherheit
• mentale Simulation als Vorbereitung auf schwierige Situationen
• CRM, Team-Timeouts und Debriefings
• warum wir auch analysieren sollten, warum etwas gut gelaufen ist

Eine Folge über Führung, Vorbereitung und die Frage:

Was können wir vom Einsatzwesen für unseren Umgang mit Komplexität lernen?

Johannes findet ihr hier:

⁠https://www.linkedin.com/in/johannes-schweitzer-bbb6649b/⁠

Michael findet ihr hier:

⁠https://www.linkedin.com/in/michael-göschel-26049827a/⁠

Mich findet ihr hier:

⁠https://www.linkedin.com/in/sebastian-steck-b8499b226/⁠

⁠https://www.sebastiansteck.de/home

In dieser Folge spreche ich mit Katharina Helm über Insights und Learnings aus der Luftrettung.

Katharina ist Notfallsanitäterin und sowohl in der Luftrettung als auch in der Ausbildung tätig.
Und wir sprechen darüber, wie die Luftrettung es schafft eine Lernkul

Was passiert eigentlich in unserem Gehirn, wenn wir Fakten hören und was, wenn wir eine Geschichte erzählt bekommen?

Genau diese Frage steht im Zentrum der Folge mit Armin Ziesemer: Physiotherapeut, Betriebswirt, Organisations- und Führungskräfteentwickler, Transaktionsanalytiker – und Märchenerzähler.

Armin bringt eine ungewöhnliche Biografie mit:
Aus einer Schweizer Unternehmerfamilie kommend, über Physiotherapie und 15 Jahre Controlling bis hin zur eigenen Neugründung 2015/2016 als Organisationsentwickler.

In dieser Folge sprechen wir über:

• Warum Fakten im Gehirn kaum etwas auslösen und wie Geschichten Emotionen, Bilder und sogar Gerüche entstehen lassen
• Das Grimm'sche Märchen "Von einem, der auszog, das Fürchten zu lernen" als Sinnbild für den Weg zum eigenen Gefühl
• Die Theater-Metapher: was passiert vor dem Vorhang, was dahinter. In Organisationen und in der Pflege
• Warum gute Führung nicht aus einer Rolle heraus erzählt, sondern aus echtem Selbstkontakt entsteht
• Die Geschichten, die wir uns selbst über uns erzählen
• Identität und Führungsverantwortung zu tun hat
• Co-Creation und interdisziplinäre Zusammenarbeit: warum viele Organisationen sie sich wünschen, aber selten die kulturelle Reife dafür haben
  
  Armin findet ihr hier: https://www.synop-sys.ch/armin-ziesemer
  Mich findet ihr hier: https://www.sebastiansteck.de/home

Kennst du das Gefühl: Du hast geliefert, die Zahlen stimmen, das Meeting lief gut und trotzdem fragst du dich abends, ob du eigentlich noch bei dir bist oder nur noch im Leistungsmodus funktionierst?

Genau hier setzt diese Folge an.
Mein Gast ist Richard Möllers, Psychologe, Trainer und Coach.
Wir sprechen über folgendes:
- wie Unternehmen und Führungskräfte Leistungsfähigkeit und Selbstverbundenheit zusammenbringen.
- Nicht durch mehr Druck, sondern durch bessere Systeme.
- Die systemische Perspektive
- Unterschied zwischen Coaching und Therapie
- Psychische Flexibilität als Schlüssel 
- Aufmerksamkeitssteuerung unter Stress

Außerdem:
Warum Fokuszeiten, Mikropausen und ehrliche Team-Check-Ins mehr bewirken als jedes Motivationsprogramm, und warum sich gute Führung nicht automatisch aus fachlicher Exzellenz ergibt.

Teile die Folge gerne und schreib in die Kommentare, was deine Gedanken dazu sind.

Richard findest du hier: https://www.real-mind.de/
Mich findest du hier: https://www.sebastiansteck.de/home

In unserer heutigen Welt fällt es uns oft schwer, uns selbst wahrzunehmen zwischen all den Reizen, den Erwartungen und den Aufgaben des Alltags.

Wie geht es unserem Körper?
Bin ich angespannt oder entspannt?

Und was brauche ich heute, damit es mir gut geht?

In dieser Folge spreche ich mit Klaus Weiler über genau das: wie unser Körper uns dabei unterstützen kann, uns selbst wieder zu spüren.

Klaus ist Meditationstrainer, Coach und Gründer einer Community für Männer, in der er Unternehmer und Founder dabei begleitet, ihre Intuition zu finden. Er erzählt, wie er das selbst trainiert hat mit einem One-Way-Ticket nach Sydney ohne Plan, mit Körper-Geist-Training und mit einem 51-Kilometer-Lauf, bei dem Körper und Geist für ihn plötzlich eins waren.

Wir sprechen über Stille als Voraussetzung für Intuition, über den Unterschied zwischen echtem inneren Kompass und Ego-getriebenem Ehrgeiz, und darüber, warum der Weg dorthin fast immer über den Körper führt und nicht nur über den Kopf.

Klaus findet ihr hier https://klausweiler.de/
Und mich findet ihr hier https://www.sebastiansteck.de/home

Ich freue mich auf euer Feedback zur Folge!

Wenn Erfolg nicht reicht - Tobi Hollweg über Exit, Leere und Sinn

Tobi Hollweg hat gegründet, skaliert und einen Exit hinter sich. Er hatte ein volles Konto, die Wohnung, den Freundeskreis. Und ist trotzdem abends an der Münchner Isar spaziert - und hat sich leer gefühlt.

In dieser Episode sprechen wir nicht über KPIs, Fundraising oder Wachstumsstrategien. Wir sprechen über die Frage, die sich irgendwann hinter all dem versteckt: Wer bin ich eigentlich, wenn ich nicht gerade funktioniere?

Tobi ist heute Unternehmer, Coach und schafft Räume, in denen Masken fallen dürfen. Was ihn dorthin geführt hat, war kein einziger Wendepunkt, sondern eine Spirale aus Neugier, Selbstbegegnung und dem Mut, alte Muster wirklich loszulassen.

In unserem Gespräch geht es um:

• Den Unterschied zwischen Leistung aus Zwang und Leistung aus Sinn
• Schlaflose Nächte als Schutzmechanismus des Körpers und was sie uns wirklich sagen
• Warum der Panzer manchmal abfallen muss, bevor etwas Neues wachsen kann
• Consciousness Leadership: Was bedeutet es, bewusst zu führen? Sich selbst und andere.

Und zum Abschluss stellt Tobi eine Frage, die auch für dich ein wertvoller Impuls sein kann.
Hör rein und gib mir Feedback, was deine Gedanken sind.