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EOS #62 - Passion! ... Igel oder Fuchs?
Was macht Unternehmen wirklich erfolgreich? Leidenschaft – aber nicht um jeden Preis und mit Nutzen für Kunden!
In der aktuellen Folge meines Podcasts gehe ich einer Frage nach, die mir bei manchen herausragenden Persönlichkeiten immer wieder begegnet – ob in der Spitzengastronomie oder im Unternehmertum:
Welche Wirkung hat echte Passion auf den Unternehmenserfolg?
Ich spreche über Köche, die mit Hingabe und Ausdauer erfolgreich wirtschaften – trotz aller Herausforderungen ihrer Branche. Und ich zeige, was wissenschaftliche Studien dazu sagen:
Die Forschung zeigt:
Leidenschaft fördert Zielstrebigkeit und Innovationskraft.
Investoren vertrauen leidenschaftlichen Gründer:innen eher.
Leidenschaft prägt die Identität eines Unternehmens.
Aber: Zu viel davon kann in Obsession und Burnout münden.
Und ich verbinde das mit einem meiner Lieblingskonzepte aus dem strategischen Management: dem „Hedgehog Concept“ von Jim Collins – also dem Unterschied zwischen Igel und Fuchs.
Der Fuchs kennt viele Dinge, verfolgt viele Strategien – verliert sich oft im Aktionismus.
Der Igel kennt eine große Sache – und verfolgt diese fokussiert, konsequent und mit Leidenschaft.
Erfolgreiche Unternehmen – so Collins – verbinden:
Worin sie wirklich exzellent sind.
Womit sie wirtschaftlich erfolgreich sein können.
Wofür sie eine tiefe, anhaltende Leidenschaft empfinden.
Strategische Führung heißt damit also auch:
Leidenschaft fördern.
Aber gleichzeitig auf Wertstiftung und Relevanz achten.
Und diese Haltung in die Kultur und Kommunikation tragen.
Denn am Ende kaufen Kund:innen nicht (nur) Produkte oder Services, sondern Identität, Werte und Begeisterung.
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By Gernot MödritscherWas macht Unternehmen wirklich erfolgreich? Leidenschaft – aber nicht um jeden Preis und mit Nutzen für Kunden!
In der aktuellen Folge meines Podcasts gehe ich einer Frage nach, die mir bei manchen herausragenden Persönlichkeiten immer wieder begegnet – ob in der Spitzengastronomie oder im Unternehmertum:
Welche Wirkung hat echte Passion auf den Unternehmenserfolg?
Ich spreche über Köche, die mit Hingabe und Ausdauer erfolgreich wirtschaften – trotz aller Herausforderungen ihrer Branche. Und ich zeige, was wissenschaftliche Studien dazu sagen:
Die Forschung zeigt:
Leidenschaft fördert Zielstrebigkeit und Innovationskraft.
Investoren vertrauen leidenschaftlichen Gründer:innen eher.
Leidenschaft prägt die Identität eines Unternehmens.
Aber: Zu viel davon kann in Obsession und Burnout münden.
Und ich verbinde das mit einem meiner Lieblingskonzepte aus dem strategischen Management: dem „Hedgehog Concept“ von Jim Collins – also dem Unterschied zwischen Igel und Fuchs.
Der Fuchs kennt viele Dinge, verfolgt viele Strategien – verliert sich oft im Aktionismus.
Der Igel kennt eine große Sache – und verfolgt diese fokussiert, konsequent und mit Leidenschaft.
Erfolgreiche Unternehmen – so Collins – verbinden:
Worin sie wirklich exzellent sind.
Womit sie wirtschaftlich erfolgreich sein können.
Wofür sie eine tiefe, anhaltende Leidenschaft empfinden.
Strategische Führung heißt damit also auch:
Leidenschaft fördern.
Aber gleichzeitig auf Wertstiftung und Relevanz achten.
Und diese Haltung in die Kultur und Kommunikation tragen.
Denn am Ende kaufen Kund:innen nicht (nur) Produkte oder Services, sondern Identität, Werte und Begeisterung.