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EOS #82 - Meine Top-5 der strategischen Analyseinstrumente
Die Literatur und Praxis zum strategischen Management kennt zig Analyseinstrumente ... doch welche davon sind in der Praxis wirklich unverzichtbar?
In dieser Episode der "Essentials on Strategy" reduziere ich die Vielfalt auf einen pragmatischen Kern: meine Top-5, die in nahezu jedem Unternehmen ein solides strategisches Lagebild ermöglichen.
Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Führungskräfte mit überschaubarem Aufwand ein fundiertes Verständnis ihrer strategischen Ausgangslage entwickeln können – ohne in methodischer Detailverliebtheit zu versinken. Denn Analyse ist wichtig, aber sie ersetzt keine strategischen Entscheidungen.
Viel strategisch relevantes Wissen ist bereits im Unternehmen vorhanden – im Vertrieb, in der Produktion, im Marketing. Strategische Analyse bedeutet daher auch, dieses Wissen systematisch zu heben und in einen strukturierten Diskurs zu bringen.
Die Folge zeigt, wie mit einem solchen „Minimal-Setup“ ein erstes belastbares Startbild für Strategiearbeit gezeichnet werden kann. Gleichzeitig wird klar: Strategie lässt sich nicht mechanisch aus Analysen ableiten ... aber ohne saubere Diagnose fehlt jede Orientierung.
Eine Episode für Führungskräfte, die strategische Analyse in einem ersten Schritt pragmatisch, fokussiert und entscheidungsrelevant einsetzen möchten.
Übrigens: Unser Buch zum Thema "Strategische Roadmaps" (gem. mit Ursula Liebhart) gibt es hier: www.strategische-roadmaps.com
... und den Podcast zum Freitags-Cappuccino gibt es wie immer hier:
Spotify: https://lnkd.in/d8fY49rZ
Apple Podcast: https://lnkd.in/drKSjrJt
Youtube: https://lnkd.in/ducXkF-p
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By Gernot MödritscherDie Literatur und Praxis zum strategischen Management kennt zig Analyseinstrumente ... doch welche davon sind in der Praxis wirklich unverzichtbar?
In dieser Episode der "Essentials on Strategy" reduziere ich die Vielfalt auf einen pragmatischen Kern: meine Top-5, die in nahezu jedem Unternehmen ein solides strategisches Lagebild ermöglichen.
Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Führungskräfte mit überschaubarem Aufwand ein fundiertes Verständnis ihrer strategischen Ausgangslage entwickeln können – ohne in methodischer Detailverliebtheit zu versinken. Denn Analyse ist wichtig, aber sie ersetzt keine strategischen Entscheidungen.
Viel strategisch relevantes Wissen ist bereits im Unternehmen vorhanden – im Vertrieb, in der Produktion, im Marketing. Strategische Analyse bedeutet daher auch, dieses Wissen systematisch zu heben und in einen strukturierten Diskurs zu bringen.
Die Folge zeigt, wie mit einem solchen „Minimal-Setup“ ein erstes belastbares Startbild für Strategiearbeit gezeichnet werden kann. Gleichzeitig wird klar: Strategie lässt sich nicht mechanisch aus Analysen ableiten ... aber ohne saubere Diagnose fehlt jede Orientierung.
Eine Episode für Führungskräfte, die strategische Analyse in einem ersten Schritt pragmatisch, fokussiert und entscheidungsrelevant einsetzen möchten.
Übrigens: Unser Buch zum Thema "Strategische Roadmaps" (gem. mit Ursula Liebhart) gibt es hier: www.strategische-roadmaps.com
... und den Podcast zum Freitags-Cappuccino gibt es wie immer hier:
Spotify: https://lnkd.in/d8fY49rZ
Apple Podcast: https://lnkd.in/drKSjrJt
Youtube: https://lnkd.in/ducXkF-p