Mitstreiter - Organisationsdesign für Höchstleistung im Vertrieb

EP 031 - Gespräch mit Patrick Minßen


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Ein inspirierendes Gespräch mit Patrick Minßen von Brother International. In dieser Folge tauchen wir ein in die Welt des Vertriebs- und Projektmanagements, wo Vertrauen und persönliche Beziehungen an erster Stelle stehen.

Patrick und ich diskutieren, wie entscheidend Vertrauen und Selbstvertrauen für die Bildung erfolgreicher Teams sind. Wir erkunden die Herausforderungen und Strategien für die Zusammenarbeit über Abteilungsgrenzen hinweg und betonen die Notwendigkeit klarer Verantwortlichkeiten und Prozesse in der Teamführung.

Eines der Highlights? Wir beleuchten die Bedeutung von Teamarbeit und Kollaboration im Vertrieb und wie ein respektvolles und unterstützendes Arbeitsumfeld zum Erfolg beiträgt. Patrick teilt seine Einsichten darüber, wie langsamer Erfolg im Projektgeschäft den Charakter stärkt und wie wichtig es ist, aus Rückschlägen zu lernen und Geduld zu bewahren.

Außerdem sprechen wir über die Rolle der Führungskräfte bei der Schaffung eines Zugehörigkeitsgefühls und der Erleichterung der abteilungsübergreifenden Kommunikation. Wir betonen, wie wichtig menschliche Führung im Vertrieb ist und wie notwendig es ist, dass Vertriebsleiter ihre Interaktionen mit ihren Teams reflektieren und verbessern.

Diese Folge ist ein Muss für alle, die im Vertrieb arbeiten oder sich für effektive Teamführung und Projektmanagement interessieren. Wir haben auch Kapitelmarkierungen hinzugefügt, damit du direkt zu den Themen springen kannst, die dich am meisten interessieren.

Also, schnapp dir einen Kaffee und lehn dich zurück – diese Folge ist vollgepackt mit wertvollen Einblicken und praktischen Ratschlägen!

Freu dich auf eine fesselnde Diskussion!

Kapitel

00:00 Einleitung und Hintergrund

01:18 Vertriebs- und Projektmanagement bei Brother International
03:06 Die Bedeutung der persönlichen Verbindung in der Führung
04:16 Die Rolle von Vertrauen und Selbstvertrauen in der Führung
05:27 Ein Gefühl der Zugehörigkeit und Verantwortung schaffen
08:01 Unterscheidung zwischen Vertrauen und Selbstvertrauen
10:11 Vertrauen und Selbstvertrauen bei Teammitgliedern aufbauen
12:54 Die Bedeutung von Zutrauen in der Führung
14:14 Teamarbeit und Zusammenarbeit über Abteilungen hinweg
18:08 Funktionale Abhängigkeiten und Führung
20:24 Sicherstellung einer reibungslosen abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit
22:26 Führung und Zusammenarbeit im täglichen Betrieb
24:39 Klare Verantwortlichkeiten und Prozesse in der Teamführung
25:55 Teamarbeit und Kollaboration
26:30 Unterschied zwischen Ego und Charakter
27:28 Respektvolle Kommunikation
28:34 Herausforderungen im Projektgeschäft
29:35 Geduld und Resilienz in Projektarbeiten
30:47 Umgang mit Rückschlägen
32:28 Bedeutung regelmäßiger Meetings
33:58 Transparente Arbeitsabläufe und Situationen
35:27 Offene und ehrliche Kommunikation
37:53 Motivation und Selbstwirksamkeit
43:23 Menschen als Menschen behandeln, nicht als Produkte
45:41 Die Herausforderung der abteilungsübergreifenden Kommunikation
48:43 Ein Gefühl der Zugehörigkeit und gemeinsamer Ziele schaffen
51:23 Reflexion über Führung im Vertrieb
52:23 Die Bedeutung menschlicher Führung im Vertrieb
53:34 Der Wert von Berufsverbänden
54:30 Der Vertriebsmanagement Kongress
55:03 Abschließende Bemerkungen

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Mitstreiter - Organisationsdesign für Höchstleistung im VertriebBy Dennis Arntjen