Olá e seja bem-vindo ao #PMOCast! Eu sou Mário Trentim e neste episódio vou explicar as diferenças entre funções do Gerente de Projetos e do Scrum Master. Em primeiro lugar, é importante ressaltar que as abordagens tradicionais para gestão de projetos, tais comoPRINCE2 ou melhores práticas do Guia PMBOK, possuem uma estrutura de equipe ou organograma diferente das abordagens ágeis. 

Nas abordagens tradicionais, o gerente de projetos é o "chefe" da equipe, sendo responsável pelo sucesso do projeto e por diversos aspectos como organização, planejamento, administração financeira, atribuição de tarefas e alocação de recursos. 

Nas abordagens ágeis, todos são "membros da equipe" sem existir necessariamente uma hierarquia. O que existem são diferentes papéis. No Scrum, temos o Product Owner e o Scrum Master, que são membros da equipe com papéis específicos. O Scrum Master, portanto, não é chefe ou gerente da equipe. Scrum Master é um membro do time Scrum que possui maior conhecimento sobre o framework, sendo responsável por potencializar o trabalho da equipe. 

Para concluir, eu descrevo abordagens híbridas neste episódio do podcast também. E você pode encontrar aulas sobre as combinações do PRINCE2 e do Guia PMBOK com Scrum e outras práticas nestes links:

- PRINCE2 Agile: https://www.youtube.com/watch?v=1Vxggy7FqQ0

- Guia PMBOK + Scrum: https://www.youtube.com/watch?v=IP6zxAK_leI

Fique ligado não perder o novo episódio do #PMOCast na próxima semana!