En una sesión de mentoría que lideré hace unos días, un VP me dijo que iban a "comprar" un "modelo sistémico". Ahí estaba el problema: esas dos palabras no deberían ir juntas. 

En este episodio desmonto por qué reducir un sistema vivo a un modelo es el error más caro que cometen las organizaciones hoy, y cómo la ignorancia sobre lo sistémico sumada al hambre comercial está destruyendo transformaciones.

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