Charflando sobre el libro "El mito del emprendedor" de Michael E. Gerber, la cual aborda una nueva perspectiva para la gestión y crecimiento de pequeños negocios. La obra se estructura en partes que cubren la revolución clave y la construcción de una pequeña empresa funcional, haciendo hincapié en el prototipo de la franquicia como modelo de éxito, ejemplificado por McDonald's e IBM. Gerber argumenta que el fracaso empresarial se debe a que los dueños (a menudo "técnicos") caen en la trampa de trabajar en su negocio en lugar de trabajar para él, en conflicto con las personalidades del "emprendedor" y el "directivo". La solución propuesta es el Proceso de Desarrollo de Negocio GERBER, un método de siete pasos que incluye la definición de una vocación inicial y un objetivo estratégico, así como la implementación de la innovación, cuantificación y orquestación para crear sistemas predecibles y escalables.