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ep 20 生存戦略として自分が学ぶべきことは何?キャリアドリブンのリスキリングと、知りたい!を刺激する学び


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仕事のスキルを新しく得るための学びと、個人の興味と知識欲が刺激される学び。及川・関・上野の3人が今、習得中のことや、実際に学んできたことなどに触れながら、仕事(転職含む)や遊び、知的興味、人間関係などのいろいろな確度から「学ぶ」について話しました。

  • 1:08  英語では特にポジティブに伝えることが大事だけど、たまに強いネガティブ表現で伝えると速攻電話かかってくる
  • 5:54  社会人のリスキリングがOFF-JTへ偏りすぎているので、OFF-JTとOJTの混ぜ具合がポイントに
  • 9:57  二分化:自分が何を学ぶべきか生存戦略として考えている人と、何を勉強していいか分からない人
  • 11:20  「第一人者になるためには何をやればいいのか?」という質問をされたとき
  • 13:43  リスキリングで学びたいことは何?− 訴訟のおこし方、交渉術、数学、物理、心理学、美術史
  • 19:35  リスキリング:リスクとキリングが言葉として先に頭に入ってきちゃう問題
  • 20:28  (及川さんは)リスキリングとしてデザイン勉強中
  • 21:09  ポッドキャストの音声編集、サウンドデザインもリスキリング
  • 22:36  アップスキリング(今のスキルセットを拡張する)とリスキリング(新しく得るスキル)
  • 25:24  IT業界からゲーム業界に軸足を移して仕事を始めたときの話 − ゲームリリース、プロモーション、広報
  • 27:10  IBMの新入社員研修の実際:期間6ヶ月で提案書を作って契約勝ち取るまでの一連の知識とロールプレイ
  • 30:17  学問として確立されているマーケティング、経営学大家のセオリーをそのまま実践する星野リゾート社長
  • 31:20  アメリカ(のスタートアップで)はプロフェッショナル指向が減っていて、最初は何でもできる人が必要とされる
  • 35:13  子どもがすごい盛り上がる学びの場「探求学舎」が面白い
  • 38:54  数学5点で生きてきました
  • 40:30  知りたい!欲を刺激するものと、これを学びなさいというアプローチの違い
  • 41:53  Disney Imagineering:ディズニーパークの建築の高さの意図的な違い。入っていくぞを演出するため
  • 46:13  グループダイナミクス:集団に入ってイニシエーションし、抜けられなくする
  • 28:25  マーケティングは宗教用語が多い(エバンジェリスト、コミュニティとか)
  • 48:48  経営は戦争用語が多い(ストラテジー、タクティクス、ターゲット、戦略的撤退、ランチェスターの法則、ゲリラマーケティング)
  • 50:58  日本は戦争後に失敗をビジネスに活かせなかった(集団形成や意思決定)
  • 52:02  イノベーションのジレンマ:日本企業に限らずアメリカ企業でも起きている

リンク:トーク中で取り上げた記事や情報へのリンクです。

  • 探求学舎:https://www.youtube.com/@user-rk7pf5qx9y
  • Disney Imagineering: https://www.youtube.com/@waltdisneyimagineering8915

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