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Ep. 36 - Pense como um Consultor
Olá pessoal, eu sou Mário Trentim. Seja bem-vindo ao #PMOCast! Neste episódio, eu vou te explicar um pouco sobre como funciona a cabeça de um consultor e como isso pode alavancar sua carreira em qualquer profissão. Infelizmente, em áreas como consultoria, coaching e outras, existem bons e maus profissionais. Você deve ter ouvido piadas como "um consultor é a pessoa que pega o seu relógio emprestado para dizer as horas para você.
As consultorias sérias possuem método e especialistas, auxiliando organizações no atingimento de objetivos estratégicos em diferentes áreas. Pensando na gestão de projetos, por exemplo, a utilização de boas práticas, metodologias, benchmark e consultores experts pode acelerar muito os resultados da sua organização. PORÉM, consultoria é diferente de mão-de-obra terceirizada (aproveite para ler o livro fantástico do Peter Block, Flawless Consulting). A organização cliente e seus funcionários CLT precisam fazer sua parte, eles são os tomadores de decisão e executores.
Agora vamos ao tema principal deste podcast: como pensa um consultor? O pensamento investigativo, análise crítica, elaboração de cenários, pesquisa de mercado e pesquisa científica, são ingredientes fundamentais para o sucesso de uma iniciativa em consultoria. Nós preciamos aprender o encadeamento dos passos e também articular bem nossas comunicações. Para isso, eu apresento o famoso "método da Pirâmide", descrito no livro da Bárbara Minto e utilizado pelas maiores consultorias do mundo:
🧠 COMECE PELAS CONCLUSÕES E RECOMENDAÇÕES: vá direto ao ponto, sem rodeios. Comece pelo final.
🎯 APRESENTE OS OBJETIVOS PRINCIPAIS: quais são os cenários, insights ou objetivos que suportam sua recomendação/conclusão? Procure limitar à regra dos 5 +/- 2 (3 a 7 objetivos).
📊 MOSTRE DADOS E EVIDÊNCIAS: por último, apresente dados e evidências detalhadas (somente se necessário, pois muitas vezes você vai parar na etapa 2 acima).
Esteja preparado. Seja assertivo.
Gostou? Compartilhe com seus colegas.
REFERÊNCIAS
- The McKinsey Way: Amazon.com: The McKinsey Way: 9780070534483: Rasiel, Ethan: Books
- The Pyramid Principle: The Pyramid Principle: Logic in Writing and Thinking: Barbara Minto: 8601300174600: Amazon.com: Books
- Flawless Consulting: Flawless Consulting: A Guide to Getting Your Expertise Used: Block, Peter: 0035222222565: Amazon.com: Books
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By Mario H TrentimOlá pessoal, eu sou Mário Trentim. Seja bem-vindo ao #PMOCast! Neste episódio, eu vou te explicar um pouco sobre como funciona a cabeça de um consultor e como isso pode alavancar sua carreira em qualquer profissão. Infelizmente, em áreas como consultoria, coaching e outras, existem bons e maus profissionais. Você deve ter ouvido piadas como "um consultor é a pessoa que pega o seu relógio emprestado para dizer as horas para você.
As consultorias sérias possuem método e especialistas, auxiliando organizações no atingimento de objetivos estratégicos em diferentes áreas. Pensando na gestão de projetos, por exemplo, a utilização de boas práticas, metodologias, benchmark e consultores experts pode acelerar muito os resultados da sua organização. PORÉM, consultoria é diferente de mão-de-obra terceirizada (aproveite para ler o livro fantástico do Peter Block, Flawless Consulting). A organização cliente e seus funcionários CLT precisam fazer sua parte, eles são os tomadores de decisão e executores.
Agora vamos ao tema principal deste podcast: como pensa um consultor? O pensamento investigativo, análise crítica, elaboração de cenários, pesquisa de mercado e pesquisa científica, são ingredientes fundamentais para o sucesso de uma iniciativa em consultoria. Nós preciamos aprender o encadeamento dos passos e também articular bem nossas comunicações. Para isso, eu apresento o famoso "método da Pirâmide", descrito no livro da Bárbara Minto e utilizado pelas maiores consultorias do mundo:
🧠 COMECE PELAS CONCLUSÕES E RECOMENDAÇÕES: vá direto ao ponto, sem rodeios. Comece pelo final.
🎯 APRESENTE OS OBJETIVOS PRINCIPAIS: quais são os cenários, insights ou objetivos que suportam sua recomendação/conclusão? Procure limitar à regra dos 5 +/- 2 (3 a 7 objetivos).
📊 MOSTRE DADOS E EVIDÊNCIAS: por último, apresente dados e evidências detalhadas (somente se necessário, pois muitas vezes você vai parar na etapa 2 acima).
Esteja preparado. Seja assertivo.
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REFERÊNCIAS
- The McKinsey Way: Amazon.com: The McKinsey Way: 9780070534483: Rasiel, Ethan: Books
- The Pyramid Principle: The Pyramid Principle: Logic in Writing and Thinking: Barbara Minto: 8601300174600: Amazon.com: Books
- Flawless Consulting: Flawless Consulting: A Guide to Getting Your Expertise Used: Block, Peter: 0035222222565: Amazon.com: Books