Lunedì pomeriggio, ore 16:45. Chiara, Product Owner in una grande banca italiana, riceve il terzo messaggio "urgente e prioritario" della giornata.

La Direzione Commerciale vuole pagamenti istantanei. L'IT dice che è un rischio enorme. La Compliance chiede solo feature per normative AML. Tre stakeholder, tre direzioni diverse, tutte incompatibili.

Il problema non è nuovo. È così da anni. Le decisioni vengono prese in base a chi parla per ultimo o chi ha più political capital. Non in base a cosa serve davvero ai clienti.

In questo episodio scoprirai come Chiara, dopo la formazione PSPO-AIE (Professional Scrum Product Owner - AI Essentials), ha ribaltato completamente il modo di prioritizzare il backlog.

Non con magia. Non con autorità. Ma rendendo espliciti i criteri impliciti che tutti usavano senza saperlo.

Imparerai:

• Perché la maggior parte delle battaglie sulla prioritizzazione non sono battaglie sul valore, ma sull'opacità dei criteri decisionali
• Come usare AI tools per visualizzare il consensus implicito tra stakeholder con interessi diversi
• Il framework concreto che Chiara ha implementato: criteri pesati, workshop, scoring trasparente
• Come gestire resistenze tipo "non possiamo ridurre decisioni strategiche a un numero"
• Il cambio radicale nella qualità della settimana di un Product Owner quando smetti di negoziare e inizi a facilitare decisioni trasparenti

Storia vera. Contesto enterprise bancario. Risultati documentati.

La formazione PSPO-AIE insegna come amplificare le capacità del Product Owner con l'AI, in particolare nella stance "The Decision Maker". Non teoria astratta, ma applicazione pratica su casi reali.

Formazione: PSPO-AIE - Professional Scrum Product Owner AI Essentials

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