Il Coraggio di Dire "Non Lo So Ancora" | Forecast Empirico vs Commitment Rigido

Hai mai promesso una data di consegna precisa sapendo che era più una speranza che una certezza? Alessandra, Scrum Master in una fintech, si trova davanti al CEO che vuole confermare ai regolatori una deadline di 6 settimane. Lei ha tutti i numeri per calcolare. Ma 8 mesi prima, durante la formazione Professional Scrum Master, ha scoperto qualcosa che le ha cambiato tutto.

In questo episodio scopri:→ L'esercizio "Bidding the Job" che rivela la trappola dei calcoli deterministici nello sviluppo software→ Perché dare false certezze ai stakeholder è peggio di dire "non lo so ancora"→ Come passare da commitment rigidi a forecast empirici basati su dati reali→ Il framework pratico per aggiornare le previsioni Sprint dopo Sprint→ Come convincere CEO e stakeholder che la trasparenza batte le promesse

Storia vera. Alessandra applica l'empirismo Scrum: trasparenza, ispezione, adattamento. Il risultato? Team che lavora a ritmo sostenibile, zero overtime, e un CEO che preferisce forecast onesti a promesse false.

Ideale per: Scrum Master, Product Owner, Agile Coach, Team Lead che vogliono smettere di fare stime waterfall e iniziare a fare forecast professionali.

Durata: 7 minuti circa
Livello: Pratico, applicabile da subito
Corso di riferimento: Professional Scrum Master (PSM)