Quando l'Esperto Diventa il Problema | Da Bottleneck a Knowledge Sharing

Tre team bloccati. Tre Sprint Planning fermi. Tutti aspettano Tommaso, l'unico che conosce l'architettura legacy del payment gateway. Luca, Scrum Master, deve decidere: schedula Tommaso a rotazione tra i team, o fa qualcosa di completamente diverso?

Due anni prima, nella formazione Professional Scrum Master, aveva partecipato all'esercizio "The Cindy Problem" che gli aveva mostrato la differenza tra allocare esperti e diffondere conoscenza.

In questo episodio scopri:

• Come riconoscere quando l'"esperto indispensabile" è in realtà un single point of failure organizzativo
• La strategia di pair programming intensivo per diffondere knowledge in 3 Sprint
• Perché accettare velocity inferiore iniziale può portare a una maggiore produttività dopo (e team autonomi per sempre)
• Come convincere team resistenti e stakeholder scettici sul valore del knowledge sharing
• Il framework pratico per trasformare dipendenza da persona in cross-functional team vero

Storia vera. Luca applica i principi di self-management Scrum: da 1 esperto oberato a 7 persone competenti. Risultato: team autonomi, planning da 4 ore a 1 ora, zero attese.

Ideale per: Scrum Master, Engineering Manager, Team Lead che hanno "persone chiave" che bloccano tutto quando non sono disponibili. Perfetto per chi viene da culture command-and-control e vuole capire il vero self-management.

Durata: 8 minuti
Livello: Pratico, con strategia step-by-step applicabile
Corso di riferimento: Professional Scrum Master (PSM)

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