本集邀請大中鋼鐵公司余幸燕董事長擔任站長，跟聽眾們分享她由文學背景國小老師，毅然決然地接任當時面臨經營危機的大中鋼鐵公司的董事長後，進行企業重整的歷程，包括領導變革、策略聚焦、資產處置、成長發展與軟體建置等階段。余董事長將當時接手後，面對內外部艱辛處境，如何進行企業重整的過往歷程進行解析，提供給聽眾做為案例參考，歡迎大家聆聽分享。