本集邀請怡東集團洪彣欣共同創辦人擔任站長，首先跟聽眾們分享個人學習與職涯經歷，從專業經理人到與夥伴進行創業成為企業主。接著說明接手松誼管顧公司後，如何將MAP領導力測評進行上下延伸，發展成為企業傳承_接班梯隊培養的Oright Model，包括Organization、Requirement、Identification、Gap analysis、Hi-po development及Trace六個階段，以達成企業傳承_接班梯隊培養的定標、對標及達標。此方法論以科學量化的方式，客觀地協助企業檢視與解決常見的傳承接班問題。最後，彣欣創辦人也分享Oright Model的實務應用，並建議應與企業經營發展策略作有效對接，歡迎大家聆聽與分享。