也许你正在打造一家初创公司，却找不到既靠谱又有创业精神的工程师和销售。

本期我们深度拆解 Juicebox 联合创始人兼CEO David Paffenholz 在 Y Combinator 的一场实战分享——《How to Source Great Engineering and Sales Talent》。这场43分钟的演讲，没有空泛理论，全是可复制的早期招聘策略，尤其适合正在从0到1搭建团队的创业者、出海团队负责人、科技公司创始人，以及关注人才战略的投资人。

他提出一个核心观点：招聘就是销售。你不是在“筛选简历”，而是在“推销愿景”——而你的第一批员工，将决定公司未来的文化、节奏与天花板。

在这期内容中，你将听到：

• 为什么早期 hires 比融资还重要？
• 如何判断候选人是 Big Tech 型、成长期型，还是真正的“早期创业型”人才？
• 针对工程师和销售，分别该看哪些“隐藏信号”？（比如“President’s Club”、开源项目、副业项目）
• 如何用“多触点外联策略”（邮件+LinkedIn+Twitter）打动被动候选人？
• 为什么第一通电话不该问技术问题，而要先“卖梦想”？
• 创始人每周花2小时做人才外联，真的能改变招聘结果？

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