In una piccola realtà un leader deve assumere molti ruoli. Come gestire tutte le priorità che derivano da questi molteplici ruoli? Come essere un leader efficace in questa situazione?

Giovanni Paolo Gibilisco, Head of Engineering presso Akamas, ci racconta la sua esperienza di leader in una piccola ma molto dinamica startup in questo decimo episodio di The LeadershIT Podcast.

(00:00) Intro e ospite

(02:18) Day-to-day e sfide

(05:13) Portare leadership in molti ruoli

(12:46) Rendere fluida la comunicazione e diffondere conoscenza

(16:42) Il ruolo più difficile

(20:40) Organizzare le priorità

(25:12) Riferimenti

(31:27) Consigli e conclusione