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• 项目预估的方法
  • 分解成更好估计的子项目
  • 确定做项目的顺序：重要性，不确定性，外组依赖，RFC批准
  • Ramp up流程
• 对外组需求询问给出粗略估计
• 更改项目原先预估的时间
• 不要乐观估计，也不要觉得可以通过加班来按时完成项目
  • 计入ramp步骤时间（diff，launch approval，etc），ramp的过程中开始计划下一个项目
  • 每周更新进度是否正常

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