Com mais de 50 anos de experiência no mercado, a Globo enfrentou as transformações digitais e a chegada de novas plataformas com muita determinação. Para se reinventar e manter o padrão Globo de qualidade em um mercado cada vez mais desafiador, a organização implementou diversas mudanças processuais, e uma delas foi a adoção da metodologia OKRs. 
 

Neste episódio do podcast, Luís Felipe Carvalho, CEO na AEVO conversa com Júlia Pires, Agile Coach na Globo, e Gabriela Vargas, Head de Novos Produtos na AEVO. Julia conta como os OKRs se tornaram uma ferramenta estratégica para alinhar objetivos e impulsionar a inovação dentro da organização. 
 

Exploramos também os benefícios que a Globo tem colhido ao adotar os OKRs, desde o aumento da transparência e da colaboração entre as equipes até a melhoria na capacidade de adaptação às mudanças do mercado. Você não vai querer perder essas valiosas insights e histórias de sucesso! 
 

Conheça a plataforma AEVO utilizada pela Globo para gerenciar OKRs: aevo.com.br/okrs/ 
 

Para ler mais conteúdos e se inteirar mais sobre inovação, acesse nosso blog.    
 

 LinkedIn: AEVO | Instagram: @aevo.me | YouTube: AEVO | Site: aevo.com.br | E-mail: [email protected]