管理大師彼得杜拉克曾經預言，
過去的領導者可能是一個知道如何解答問題的人，
但未來的領導者必將是一個知道如何提問的人。
你會問問題嗎？有效提問五步驟
提問，已經成為最重要的管理工具之一。
成功而有效率的領導者會以身作則，
不斷尋找各種提問的機會，
來激勵員工、啟發創意、
促進合作、解決問題。

1.提問的技巧
（1）一次問一個問題
（2）問題結束時，停頓一下

2.聆聽、提問或分享
(1)學習聆聽
(2)提問後續問題
(3)道謝

為什麼
TED演講通常約 18 分鐘或
少於 18 分鐘的原因?
關於注意力的研究顯示，
人能維持專注的時間約在10到18分鐘，
過了18分鐘後，
人的身體因為能量耗盡，
需要提供更多營養給大腦來維持專注力，
因此時間一久容易感到疲累。
專注時間 
✕ 超過10人、超過30分鐘，很容易分心
✓ 最多8人、15分鐘內，最能保持專注

下一集
第10招 尊重他人
重視每個人
培養絕佳的記憶力
稱呼對方的名字 
讓人心服口服的讚美
表達謝意
一視同仁
句句有信
有話慢慢講
掌握說話的流程 


片頭片尾曲
ちょっと休憩（小休息）
編曲： 李芫萱（芫來東京）
作曲： 李芫萱（芫來東京）
製作： 李芫萱（芫來東京）
授權： https://creativecommons.org/licenses/by-nd/4.0/deed.zh_TW

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