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你是否在社媒营销中陷入 “质量与数量之争”?想知道为何有的品牌靠几千篇内容就能引爆市场,而有的精雕细琢却石沉大海?当消费者被海量信息包围,如何让你的内容突破算法屏障、直抵人心?在 AI 技术颠覆创作逻辑的今天,品牌又该如何平衡 “机器效率” 与 “人性温度”?
带着这些行业共性困惑,本期MSAI从社媒内容生产的底层逻辑、多元化策略、优质内容标准及技术赋能路径展开,揭示一套可复制的内容增长方法论。
共谈嘉宾:
谭北平 — 营销科学家 MSAI联合主播 / 秒针营销科学院院长钱峻 — 营销科学家 MSAI 联合主播 / MSAI M360 创+平台创始人SHOWNOTES:
1:59 社媒内容质量重要还是数量重要?数量是第一位。
3:59 做质量的前提是一定有大量生产的能力。
7:53 今天的另一趋势,大量之外就是多元化。
11:31 品牌的矩阵账号要去控制,去思考,拓圈子的时碰撞出新内容。
12:46 产品内容是要做前后的衍生的,在场景上去做延伸。
16:35 品牌主要有平台,平台要有KOL,有内容生产能力。
19:15 粉丝群的共创,“领航员模式”,用户去发表内容,去分享。
19:58 “Jobs To Be Done” 焦糖布丁理论:消费者购买是买任务的解决方案。
22:15 什么是优质内容?四有三友好:有关系、有好处、有意思、有期待;算法友好、习惯友好、圈层习惯友好。
25:05 内容传播上和平台方是密切密不可分的,平台算法友好。
28:20 用户习惯友好上,有一些自我的表达。
29:10 塑造的情绪非常重要,每个平台是有不同的语境的。
31:35 AI可以按照“四有三友好”的原则建成样本库,并且能给出打分。
一、内容生产的底层逻辑:数量优先,兼顾多元与效率
社媒内容生产的首要原则是 “大量、多元、速度、成本” 的有机统一。在资源有限的情况下,数量是内容迭代的基础。只有通过高频次的内容输出,才能快速测试用户偏好,锁定爆款因子。
例如,卡斯在 618 期间通过小红书 7500 帖、抖音 1600 条等总计超万篇内容,构建起内容矩阵的护城河,其核心逻辑在于以量取胜,通过规模效应提升算法推荐概率。
多元性是突破用户圈层的关键。内容需围绕核心主题拓展多元视角,涵盖痛点解析、效果对比、热点关联等维度。
如蒙牛借势《哪吒》IP,通过产品包装植入电影元素,将核心功能(奶粉营养)与娱乐场景结合,推动销量增长 100%。
同时,内容生产需兼顾速度与成本 —— 紧跟热点话题,并通过标准化流程降低单篇内容制作成本。
二、多元化策略:构建全链路内容生态
(一)内容生产模式的立体布局社媒内容生态需融合多重生产模式:
(二)跨圈层碰撞与场景延伸
突破单一产品视角,通过跨圈层合作激活内容创意。三顿半咖啡与美食圈层 KOL 合作,衍生出 “西柚冰咖”“豆奶拿铁” 等场景化内容,将产品融入生活方式叙事;Uber/Didi 以 “跑车接单”“直升机通勤” 等反差场景制造话题,拓展内容边界。
品牌需挖掘产品的 “第二使用场景”,如功能属性之外的社交属性、情感属性,让内容与用户生活产生多维联结。
三、优质内容标准:“四有三友好” 打造传播护城河(一)创作侧:建立用户心智连接(二)传播侧:适配平台生态规则
AI 正重塑社媒内容产业链:
社媒内容生产既是数据驱动的科学,也是创意迸发的艺术。品牌需以 “大量多元速度成本” 为基石,以 “四有三友好” 为标尺,借助 AI 技术提升效率,同时保留人性温度 —— 让每一篇内容既符合算法逻辑,又能触达用户情感深处。
TAKEAWAY1、社媒内容生产需遵循 “大量、多元、速度、成本” 原则,以数量为基础驱动迭代。
2、多元内容需覆盖痛点、热点、场景等多维度,避免单一视角,如蒙牛借势 IP 拓展娱乐场景。
3、构建 BGC/UGC/PGC/PUGC/AIGC 立体生产矩阵,激活品牌、用户、专业创作者协同价值。
4、跨圈层碰撞是内容破圈关键,如三顿半咖啡融合美食场景,让产品融入生活方式叙事。
5、优质内容需满足 “四有”(有关系、有好处、有意思、有期待),以用户心智为核心。
6、传播需适配平台特性:抖音重视觉冲击,知乎 / B 站重知识深度,小红书重生活方式种草。
7、AI 技术可构建 “四有三友好” 评估模型,自动检测内容质量,提升互动率超 50%。
8、内容生产需以品牌价值观为内核,如可口可乐聚焦 “欢乐家庭” 调性,避免调性冲突。
9、UGC 传播的核心是设计 “自发分享点”,如高颜值包装、打卡属性降低用户创作门槛。
10、社媒内容是科学与艺术的平衡:用 AI 提升效率,以创意触达情感,实现流量与品牌价值双沉淀。
思考点
1、如何在 “内容数量优先” 与 “品牌调性把控” 间找到动态平衡点?
2、当 AI 生成内容同质化加剧时,如何保留人类创意的不可替代性?
3、不同平台用户行为差异显著,品牌该如何构建跨平台内容策略的协同性?
你是否在社媒营销中陷入 “质量与数量之争”?想知道为何有的品牌靠几千篇内容就能引爆市场,而有的精雕细琢却石沉大海?当消费者被海量信息包围,如何让你的内容突破算法屏障、直抵人心?在 AI 技术颠覆创作逻辑的今天,品牌又该如何平衡 “机器效率” 与 “人性温度”?
带着这些行业共性困惑,本期MSAI从社媒内容生产的底层逻辑、多元化策略、优质内容标准及技术赋能路径展开,揭示一套可复制的内容增长方法论。
共谈嘉宾:
谭北平 — 营销科学家 MSAI联合主播 / 秒针营销科学院院长钱峻 — 营销科学家 MSAI 联合主播 / MSAI M360 创+平台创始人SHOWNOTES:
1:59 社媒内容质量重要还是数量重要?数量是第一位。
3:59 做质量的前提是一定有大量生产的能力。
7:53 今天的另一趋势,大量之外就是多元化。
11:31 品牌的矩阵账号要去控制,去思考,拓圈子的时碰撞出新内容。
12:46 产品内容是要做前后的衍生的,在场景上去做延伸。
16:35 品牌主要有平台,平台要有KOL,有内容生产能力。
19:15 粉丝群的共创,“领航员模式”,用户去发表内容,去分享。
19:58 “Jobs To Be Done” 焦糖布丁理论:消费者购买是买任务的解决方案。
22:15 什么是优质内容?四有三友好:有关系、有好处、有意思、有期待;算法友好、习惯友好、圈层习惯友好。
25:05 内容传播上和平台方是密切密不可分的,平台算法友好。
28:20 用户习惯友好上,有一些自我的表达。
29:10 塑造的情绪非常重要,每个平台是有不同的语境的。
31:35 AI可以按照“四有三友好”的原则建成样本库,并且能给出打分。
一、内容生产的底层逻辑:数量优先,兼顾多元与效率
社媒内容生产的首要原则是 “大量、多元、速度、成本” 的有机统一。在资源有限的情况下,数量是内容迭代的基础。只有通过高频次的内容输出,才能快速测试用户偏好,锁定爆款因子。
例如,卡斯在 618 期间通过小红书 7500 帖、抖音 1600 条等总计超万篇内容,构建起内容矩阵的护城河,其核心逻辑在于以量取胜,通过规模效应提升算法推荐概率。
多元性是突破用户圈层的关键。内容需围绕核心主题拓展多元视角,涵盖痛点解析、效果对比、热点关联等维度。
如蒙牛借势《哪吒》IP,通过产品包装植入电影元素,将核心功能(奶粉营养)与娱乐场景结合,推动销量增长 100%。
同时,内容生产需兼顾速度与成本 —— 紧跟热点话题,并通过标准化流程降低单篇内容制作成本。
二、多元化策略:构建全链路内容生态
(一)内容生产模式的立体布局社媒内容生态需融合多重生产模式:
(二)跨圈层碰撞与场景延伸
突破单一产品视角,通过跨圈层合作激活内容创意。三顿半咖啡与美食圈层 KOL 合作,衍生出 “西柚冰咖”“豆奶拿铁” 等场景化内容,将产品融入生活方式叙事;Uber/Didi 以 “跑车接单”“直升机通勤” 等反差场景制造话题,拓展内容边界。
品牌需挖掘产品的 “第二使用场景”,如功能属性之外的社交属性、情感属性,让内容与用户生活产生多维联结。
三、优质内容标准:“四有三友好” 打造传播护城河(一)创作侧:建立用户心智连接(二)传播侧:适配平台生态规则
AI 正重塑社媒内容产业链:
社媒内容生产既是数据驱动的科学,也是创意迸发的艺术。品牌需以 “大量多元速度成本” 为基石,以 “四有三友好” 为标尺,借助 AI 技术提升效率,同时保留人性温度 —— 让每一篇内容既符合算法逻辑,又能触达用户情感深处。
TAKEAWAY1、社媒内容生产需遵循 “大量、多元、速度、成本” 原则,以数量为基础驱动迭代。
2、多元内容需覆盖痛点、热点、场景等多维度,避免单一视角,如蒙牛借势 IP 拓展娱乐场景。
3、构建 BGC/UGC/PGC/PUGC/AIGC 立体生产矩阵,激活品牌、用户、专业创作者协同价值。
4、跨圈层碰撞是内容破圈关键,如三顿半咖啡融合美食场景,让产品融入生活方式叙事。
5、优质内容需满足 “四有”(有关系、有好处、有意思、有期待),以用户心智为核心。
6、传播需适配平台特性:抖音重视觉冲击,知乎 / B 站重知识深度,小红书重生活方式种草。
7、AI 技术可构建 “四有三友好” 评估模型,自动检测内容质量,提升互动率超 50%。
8、内容生产需以品牌价值观为内核,如可口可乐聚焦 “欢乐家庭” 调性,避免调性冲突。
9、UGC 传播的核心是设计 “自发分享点”,如高颜值包装、打卡属性降低用户创作门槛。
10、社媒内容是科学与艺术的平衡:用 AI 提升效率,以创意触达情感,实现流量与品牌价值双沉淀。
思考点
1、如何在 “内容数量优先” 与 “品牌调性把控” 间找到动态平衡点?
2、当 AI 生成内容同质化加剧时,如何保留人类创意的不可替代性?
3、不同平台用户行为差异显著,品牌该如何构建跨平台内容策略的协同性?