In questo secondo episodio entriamo nel cuore del lavoro di Libera: comprendere come nasce davvero un processo di Valorizzazione dell’Impatto. Non si tratta di una misurazione a posteriori, né di una semplice rendicontazione. È un modo di leggere la propria identità organizzativa, di capire quali trasformazioni sono necessarie e quali cambiamenti possono orientare comunità, istituzioni e territori.

Libera ha scelto di farsi leggere da uno sguardo esterno, affidando a Mapping Change la revisione dei propri documenti, dei propri rami operativi e delle esigenze espresse dai territori. Da questa rilettura emergono tre elementi fondamentali: la necessità di individuare con chiarezza gli stakeholder, la definizione degli outcome rilevanti e la capacità di rendere leggibile una struttura complessa senza ridurne la ricchezza.

La Valorizzazione dell’Impatto qui diventa un atto politico e strategico: permette a Libera di orientare le proprie energie verso traiettorie trasformative, di capire quali comportamenti devono cambiare e quali alleanze sono indispensabili per generare effetti reali nel tempo.

In questo contesto, gli SDG e gli ESG non sono un traguardo da esibire, ma degli strumenti. Servono a trovare linguaggi condivisi, a costruire ponti tra il lavoro sui beni confiscati e le reti internazionali, tra la comunità locale e le fondazioni, tra le emergenze territoriali e i processi di governance. Sono codici utili a creare allineamento, non obiettivi da inseguire.

Questo episodio è dedicato a chi nel Terzo Settore si interroga sul proprio ruolo: non solo erogatori di servizi, ma veri laboratori civici, capaci di sperimentare innovazioni che un domani potranno diventare politiche pubbliche.
È qui che la Valorizzazione dell’Impatto diventa uno strumento di visione: un modo per capire cosa sta cambiando e come quel cambiamento può, passo dopo passo, diventare struttura.