企業每年都需要編列預算，預算等於是新一年的目標。預算若保守，容易達標、但卻沒有創造新高的機會，很多公司甚至如果績效超出太多，則把它挪到下一年度，結果企業目標年年維持、卻沒有成長空間，這使得預算成為無意義。那麼，阿沺董事長是如何來解決這種心態的呢？


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