球員工會立場: 力挺例行賽增加至140場,並積極提出勞方意見,以推動產業健康擴張。
增加場次原因: 增加營收並提升職業聯盟的競爭力。
增加場次影響: 可能會加重一軍球員的負擔。
營收預估: 增加的20場比賽(預計在平日舉行),以平均平日進場人次6000人、平均票價350元計算,估計可創造約4200萬的營收。
球員工會提出的重點改善方向(配合賽事增加):
人力基礎: 增加年度實質註冊人數的上下限。
發展養成: 同步增加二軍場次。
球員流動: 提高球員流動機制,包括新增自由球員C級級距、現役球員選秀,以及簽訂與日、韓聯盟的入札制度。
薪資保障: 提高一軍基本薪資,並保障二軍與培訓球員的基本待遇。
球場監督: 增加非認養球場賽事場次前,建立共同監督標準。
退役保障: 結合防賭信託與球團提撥,作為退役基金基礎。
制度改革: 儘速成立勞資關係辦公室,建立三邊(聯盟、球團、工會)資訊流通與協調平台。
與日韓職棒比較 (中職現況):
隊伍數: 中職 6隊,日職 12隊,韓職 10隊。一軍例行賽場次: 中職 120場,日職 143場,韓職 144場。二軍例行賽場次: 中職 80場,日職 143(130)場,韓職 124(100)場。登錄人數: 中職 60人,日職 70人,韓職 63人。
文章認為增加例行賽場次是產業邁進的步伐,但應有先後順序進行改善,特別是增加場次所需的資金投入與相關制度的健全。
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