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dottの企画提案は経営層が行うことがほとんどだという中、ある時初めて社員から新サービスの提案を受け取った浅井。実は、最近その社員には本来の業務以外の経営戦略的なタスクを一部任せており、それが今回の企画提案につながったようです。
dottではこれまで社員本人にやりたい仕事を聞いて、それを尊重するようにしていましたが、今回の出来事から「それが必ずしも正しいとは限らないのでは?」と浅井は考えるようになります。
浅井の気付きに対し、曽志崎も「dottのスローガンである『楽しく、働く』に更にドライブがかかるのでは」と今後の展開に期待を寄せます。
新たな視点でどんどん企画提案が生まれる組織の作り方とは?
エピソードのサマリーイラストを作成しています!WEBでご覧になってみてください。
https://propo.fm/propotype/142
dottの企画提案は経営層が行うことがほとんどだという中、ある時初めて社員から新サービスの提案を受け取った浅井。実は、最近その社員には本来の業務以外の経営戦略的なタスクを一部任せており、それが今回の企画提案につながったようです。
dottではこれまで社員本人にやりたい仕事を聞いて、それを尊重するようにしていましたが、今回の出来事から「それが必ずしも正しいとは限らないのでは?」と浅井は考えるようになります。
浅井の気付きに対し、曽志崎も「dottのスローガンである『楽しく、働く』に更にドライブがかかるのでは」と今後の展開に期待を寄せます。
新たな視点でどんどん企画提案が生まれる組織の作り方とは?
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