規模拡大に伴い、少し変化の時が訪れたdott。これまで通りの組織文化は維持しつつ、プロセスやルールの交通整理も行うことになりました。名付けて、dott Flowプロジェクト！

プロセス設計にあたり、浅井が心に留めていることは2つ。「それは本当にdottのルールか？」という真摯な疑問と、新しい取り組みが「定着する」こと。これらにこだわるための、浅井の工夫とは？

また、どの組織でもよくある、仕組み化の末の思考停止という壁。これを打破する「味噌汁のカオス」理論とは？

エピソードのサマリーイラストを作成しています！WEBでご覧になってみてください。

https://propo.fm/propotype/160