年々社員が増えているdott。これまで社員の評価は面談時に具体的なフィードバックと共に伝えていたものの、いよいよ明文化された評価基準の設定が必要になってきたといいます。

しかし、多様な価値観のスコープがある中で、どこに評価軸を据えるべきかという課題も。

浅井はこの課題の考え方を、「ゲームのルール」に例えて語ります。

評価制度を考える上での、意外にもシンプルな本質とは？

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