Martín Cabrales es la tercera generación al frente de una de las marcas más emblemáticas de Argentina. Con más de 80 años de historia, Cabrales pasó de ser un emprendimiento familiar nacido en Mar del Plata a convertirse en el café más reconocido del país, manteniendo algo poco habitual: sigue siendo una empresa familiar que conserva el apellido de quienes la construyeron. 

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En esta conversación habla sobre el desafío de liderar una empresa atravesada por generaciones, la muerte de su padre, las innumerables ofertas para vender la compañía que siempre rechazaron y la responsabilidad que implica llevar un apellido convertido en marca. También comparte cómo compite una empresa argentina en un mercado global, por qué el café todavía tiene un enorme potencial de crecimiento en el país y cuál es su sueño de crear el primer café 100% argentino. 

Además, recorre la historia de Cabrales desde sus orígenes, explica cómo se construye una marca que trasciende generaciones, qué aprendió de los empresarios que admira, por qué la profesionalización fue clave para la continuidad familiar y cómo se lidera una compañía cuando el legado pesa tanto como el futuro. Una charla sobre familia, empresa, liderazgo y la obsesión por construir algo que dure. 

✅ La historia detrás de una de las marcas más queridas de Argentina

✅ Por qué nunca quisieron vender Cabrales

✅ Cómo funciona una empresa familiar en su tercera generación

✅ El impacto de la muerte de su padre en la conducción del negocio

✅ El sueño de crear el primer café argentino 100% nacional

✅ Cómo compite Cabrales contra gigantes internacionales

✅ Qué hace que una marca sobreviva más de 80 años

✅ Los errores, fracasos y aprendizajes del camino

Una conversación sobre legado, identidad y la responsabilidad de llevar un apellido que millones de argentinos ven todos los días.

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00:00 El apellido Cabrales

05:00 Cómo se construye una empresa que dure 80 años

08:20 La tercera generación

11:30 Las reglas para que una empresa familiar sobreviva

14:00 La muerte de su padre y asumir la presidencia

18:00 Liderazgo, miedos y los empresarios que admira

20:00 Clientes históricos, YPF y el negocio del café

23:00 Cómo se gana una licitación nacional

25:00 Competir contra Nespresso y las grandes marcas

29:00 El consumo de café en el mundo y la oportunidad argentina

32:30 El sueño de crear el primer café argentino

34:00 Café torrado, mitos y cómo cambió la industria

37:00 La historia de Cabrales: de un inmigrante español a una marca país

42:00 El tamaño real de Cabrales y su impacto en Argentina

45:00 Cómo se diferencia una marca líder

47:30 Medios, innovación e inversión constante

50:00 Los mayores aciertos y errores de la empresa

53:00 Por qué Cabrales nunca abrió cafeterías

54:30 El compromiso de que tu apellido sea la marca 

Agustín Beccar Varela lideró algunas de las organizaciones más grandes de la región. Fue CEO de Walmart Argentina, lideró MasterCard en 11 países de Sudamérica y construyó una carrera atravesando cinco industrias distintas, siempre enfocado en procesos de transformación, crecimiento y liderazgo.

En esta conversación comparte las decisiones que marcaron su recorrido: desde el inesperado momento en que le ofrecieron liderar Walmart, hasta desafíos como manejar equipos de 12.000 personas, impulsar el primer Black Friday masivo en Argentina y acompañar la evolución de los medios de pago en plena revolución digital.

Pero más allá de los negocios, es una charla sobre liderazgo, ansiedad, toma de decisiones y desarrollo personal. Una conversación sobre cómo gestionar la presión, construir equipos de alto rendimiento, equilibrar carrera y familia, y seguir creciendo profesionalmente sin perder de vista lo que realmente importa. 

✅ Cómo pasó de Walmart a liderar MasterCard en 11 países

✅ Qué sintió al asumir la responsabilidad de 12.000 empleados

✅ Cómo se lidera un proceso de transformación corporativa

✅ El detrás de escena del primer Black Friday masivo en Argentina

✅ Qué aprendió trabajando en cinco industrias distintas

✅ Cómo equilibrar ambición profesional y vida familiar

✅ Lecciones de carrera para emprendedores, ejecutivos y líderes

Una conversación profunda sobre liderazgo, transformación, estrategia, crecimiento personal y la búsqueda constante de convertirse en una mejor versión de uno mismo. 

00:00 – Los comienzos de Walmart en Argentina

08:11 – Cómo llegó a convertirse en CEO de Walmart

12:21 – Miedo, ansiedad y la decisión de aceptar el desafío

15:45 – Por qué dejó Walmart por primera vez

19:02 – Cómo lograr que las personas compren una visión

20:20 – El nacimiento del Black Friday en Argentina

26:21 – Errores corporativos y aprendizajes de adaptación local

27:21 – El peso de liderar 12.000 personas

30:16 – Por qué decidió dejar Walmart y pasar a MasterCard

33:08 – Qué buscaba MasterCard en un líder

37:12 – Cómo evolucionó el ecosistema financiero en Latinoamérica

42:13 – Lo que funcionó y lo que no en la estrategia de MasterCard

46:20 – Su nueva etapa como asesor de empresas y líderes

51:03 – Los mentores que marcaron su carrera

53:23 – Familia, carrera y decisiones difíciles

57:33 – Ansiedad, presión y autoconocimiento

Juan Kouyoumdjian es uno de los diseñadores navales más importantes del mundo. Desde hace más de 30 años trabaja en la élite absoluta de la vela internacional: diseñó barcos campeones olímpicos, ganó vueltas al mundo, participó en siete Copas América y trabajó para algunas de las personas más poderosas del planeta, desde el rey Juan Carlos hasta Larry Ellison, fundador de Oracle y uno de los hombres más ricos del mundo. 

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Pero esta conversación no es solamente sobre barcos. Es una charla sobre creatividad, obsesión, liderazgo y la búsqueda constante de empujar límites. Juan explica cómo funciona el mundo de la alta competencia náutica, por qué la Copa América se parece más a la Fórmula 1 que a un deporte tradicional y qué diferencia a alguien capaz de diseñar algo que todavía no existe. 

También habla sobre la mentalidad de los ultra millonarios con los que trabajó, cómo toman decisiones, qué tienen en común y por qué el verdadero límite para ellos no es el dinero sino el tiempo. Comparte historias increíbles detrás de proyectos de decenas de millones de dólares, el detrás de escena de trabajar con equipos globales y las lecciones que aprendió al pasar de diseñador creativo a líder de organizaciones enormes. 

A lo largo de la charla aparecen temas mucho más profundos: la relación entre creatividad y burocracia, por qué las grandes ideas nacen fuera de la rutina, el valor de rodearse de gente mejor que uno y cómo la náutica representa uno de los últimos espacios de libertad absoluta que quedan en el mundo moderno.

✅ Cómo terminó diseñando barcos para multimillonarios y reyes

✅ La diferencia entre trabajar con Larry Ellison y el rey Juan Carlos

✅ Qué se siente crear algo que no tiene precedentes

✅ Cómo funcionan proyectos de 150 a 200 millones de dólares

✅ La conexión entre creatividad, intuición y tecnología

✅ Por qué fracasó cuando intentó convertirse en “manager”

✅ Cómo lidera equipos globales de alto rendimiento

✅ La filosofía detrás de las grandes ideas y la innovación real

✅ Qué tienen en común las personas más exitosas del mundoUna conversación sobre diseño, poder, libertad y la obsesión por crear cosas extraordinarias.

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00:00 Larry Ellison, probabilidades y los ultra ricos

08:50 El rey de España

12:20 Proyecto Copa América

15:20 Las medallas

20:20 Qué tienen en común los multimillonarios

24:20 Por qué todos los ricos navegan

29:20 La sensación única de navegar

34:20 Cómo nació su obsesión por la náutica

37:20 El primer trabajo que le cambió la vida

40:20 Mentores y conflictos

44:20 El error más grande de su carrera

49:20 Liderar equipos globales

53:10 Cómo nacen las grandes ideas

54:00 El costo personal de una carrera global

56:10 Seguir innovando al máximo nivel

Javier Amin construyó una de las marcas de cocina más reconocidas de Argentina después de atravesar algunos de los momentos más difíciles de su vida. Perdió a sus padres en un accidente, vio desaparecer el emprendimiento que había construido con años de trabajo y tuvo que empezar de cero junto a su familia en otro país. Lo que vino después fue una historia de resiliencia, riesgo y visión empresarial. 

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En esta conversación cuenta cómo pasó de trabajar en logística internacional y dirigir operaciones para grandes compañías en República Dominicana y México, a regresar a Argentina para apostar todos sus ahorros en un negocio que nadie conocía. Habla de las decisiones que marcaron el crecimiento de Hudson, desde enfrentar las restricciones a las importaciones hasta reinventar una categoría completa incorporando diseño, color y moda en un mercado que llevaba décadas haciendo siempre lo mismo. 

También comparte cómo la pandemia cambió los hábitos de consumo, por qué MasterChef fue un antes y un después para la marca, cómo toman decisiones de producto, qué aprendió liderando equipos y por qué sigue convencido de que la familia es el principal motor detrás de cualquier proyecto exitoso. 

✅ La tragedia familiar que lo obligó a empezar de cero

✅ Su etapa como ejecutivo de Arcor en México

✅ Cómo nació Hudson y por qué apostó todos sus ahorros

✅ La estrategia que transformó las ollas en un producto de diseño

✅ El impacto de MasterChef en el crecimiento de la marca

✅ Cómo liderar una empresa que vende más de 1,5 millones de productos al año

✅ El desafío de importar, innovar y competir en Argentina

✅ La expansión internacional de una marca nacida en el país

Una conversación sobre resiliencia, estrategia, familia y cómo construir una marca líder en uno de los contextos más desafiantes del mundo.

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Capítulo

00:00 De la tragedia a crear una marca líder en Argentina

03:00 Qué es Hudson hoy

07:20 Empezar de cero en República Dominicana

10:40 Dirigir 600 personas+

12:10 El salto a Arcor, México

15:00 La crisis de 2009

18:00 Nace Hudson

23:45 Por qué ollas y sartenes en Argentina

26:00 Pelear contra el gobierno

29:00 La revolución del diseño

33:20 Pandemia y el boom de cocinar en casa

36:00 La apuesta a MasterChef

40:20 Cómo sigue creciendo Hudson

44:20 Fabricar en China

49:30 Una marca argentina por el mundo

52:10 Las decisiones más difíciles

53:20 MasterChef, marketing y dónde invertir

Facundo Díaz pasó por todas. Empezó obsesionado con el surf, dejó una carrera corporativa en Accenture justo cuando estaba por convertirse en director, fundó una fábrica de tablas, cruzó el Río de la Plata en paddle surf, creó videojuegos, trabajó con realidad virtual junto a gigantes como Sony y Coldplay… y terminó construyendo una empresa de computación cuántica. 

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Pero esta conversación no es solamente sobre tecnología. Es una charla sobre identidad, libertad y la necesidad de perseguir una vida propia. Facundo cuenta cómo pasó de perseguir “el sueño correcto” —estudiar, trabajar y ascender— a cuestionarse todo en medio de una ola en Puerto Rico. Ese momento terminó cambiando el rumbo completo de su vida. 

A partir de ahí aparecen historias increíbles: récords en el Río de la Plata, mundiales de surf, Silicon Valley, realidad virtual antes de que existiera Meta, reuniones con gigantes tecnológicos y una mirada fascinante sobre el futuro de la inteligencia artificial y la computación cuántica.

También explica, de una manera muy simple y humana, por qué cree que la computación cuántica va a transformar la medicina, la economía, la seguridad global y hasta el equilibrio geopolítico del planeta. Y por qué Argentina todavía tiene una oportunidad única de jugar en esa liga.

✅ Cómo dejó Accenture cuando estaba por llegar “a la cima”

✅ La epifanía que tuvo surfeando en Puerto Rico

✅ El fracaso de su fábrica de tablas de surf

✅ El récord cruzando el Río de la Plata en paddle surf

✅ Cómo pasó del surf a los videojuegos y la realidad virtual

✅ Su experiencia en Silicon Valley y trabajando con Coldplay y Sony

✅ Qué es realmente la computación cuántica explicado fácil

✅ Por qué cree que en 2028 habrá una crisis global de ciberseguridad

✅ El futuro de la IA, los datos y el poder tecnológicoUna conversación sobre libertad, tecnología, ambición y el futuro del mundo.

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Capítulos:

00:00 De ejecutivo en Accenture a fundador de una empresa cuántica

06:00 Qué es realmente la computación cuántica (explicado simple)

14:00 La amenaza que viene: seguridad, hackers y el mundo post-cuántico

20:00 Ganar plata con computación cuántica

25:00 IA, soberanía de datos y por qué las empresas están regalando información

31:00 Geopolítica, tecnología y el nuevo poder mundia

36:00 La epifanía que le cambió la vida en Puerto Rico

42:00 Surf, récords mundiales y el momento donde casi muere en el Río de la Plata

45:00 Del surf a los videojuegos: empezar de cero otra vez

49:00 Realidad virtual antes que Meta

55:00 Silicon Valley y Coldplay

01:00:00 Apostar por tecnologías antes de tiempo

01:04:00 El futuro: IA, computación cuántica y lo que viene

Guillermo Pérez empezó trabajando por necesidad cuando tenía apenas 15 años. Décadas más tarde terminó construyendo una fábrica de sánguches de miga que produce cientos de miles por semana, emplea a decenas de personas y se convirtió en un fenómeno cultural en La Tablada, Buenos Aires.

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Guillermo cuenta cómo pasó de atender solo un local diminuto —poniendo un cartel de “vuelvo enseguida” cuando iba al baño— a comprar el viejo cine del barrio y transformarlo en el corazón de San Patricio. En el medio aparecen historias increíbles: mafiosos del pool, peleas con la Iglesia Universal, filas que daban vuelta la manzana y clientes convencidos de que había hecho “un pacto con el diablo”. 

También comparte una mirada muy humana sobre el trabajo, los impuestos, el consumo, el efectivo, las franquicias y el rol social de una empresa. Habla con orgullo de sus empleados, de la cultura de trabajo y de por qué nunca quiso convertir San Patricio en una cadena industrializada sin alma.

Es una conversación sobre esfuerzo, barrio, identidad y construcción a largo plazo. Sobre alguien que nunca dejó de sentirse el mismo, incluso después de convertir una sanguchería en una marca histórica.

✅ Cómo construyó San Patricio desde cero

✅ La historia detrás del cine convertido en fábrica

✅ Por qué nunca quiso hacer franquicias

✅ La pelea con la Iglesia Universal y el “Pare de sufrir”

✅ Su visión sobre trabajo, impuestos y cultura empresarial

✅ Cómo maneja una empresa con decenas de empleados sin perder lo humano

Una charla sobre trabajo real, crecimiento genuino y el valor de construir algo que dure.

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Capítulos:

00:00 De trabajar a los 15 años a crear una fábrica gigante de sánguches

06:00 La Tablada, los códigos del barrio y el cine

09:00 La guerra con la Iglesia

14:00 No aumentar precios en plena crisis

18:00 El pacto con el diablo

22:00 Comprar un cine por un millón de dólares

27:00 Sánguches automáticos

31:00 Vender su empresa

35:00 Havanna, Freddo y el miedo a perder la esencia

39:00 La verdadera mística de San Patricio

46:00 La verdad sobre el efectivo

51:00 Cómo funciona el catering

55:00 El golpe más duro: la quiebra familiar y empezar de cero

57:00 Liderar 80 personas con corazón

Fernando Marín es una de esas figuras difíciles de encasillar: productor, empresario, creativo y protagonista de algunos de los movimientos más disruptivos en los medios argentinos. Desde revolucionar la televisión con formatos inéditos hasta apostar por ideas que parecían imposibles, su carrera está marcada por una combinación poco común de intuición, audacia y riesgo.

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En esta conversación repasa una vida atravesada por decisiones extremas: desde traer El Chavo del Ocho a la Argentina en cuestión de días, hasta cambiar la forma en que se hacía televisión, publicidad y eventos en el país.

También comparte los aciertos… y los errores, con una honestidad poco habitual: momentos de éxito masivo, apuestas que no salieron y la tensión constante entre la creatividad y el exceso de impulso. A lo largo de la charla aparecen historias que explican cómo piensa alguien que siempre va un paso más allá: cómo detectar oportunidades donde otros no ven nada, por qué el riesgo es inseparable del éxito y cómo una idea puede transformar una industria entera (como cuando ayudó a cambiar la forma en que se consume el Fernet en Argentina).

También hay lugar para lo personal: su relación con el poder, el fútbol, el mandato familiar detrás de Racing y su mirada sobre el paso del tiempo, los medios y la vida. Una entrevista que mezcla historia, intuición y una forma muy particular de entender el éxito.

✅ Cómo trajo El Chavo del Ocho a Argentina en tiempo récord

✅ La revolución en televisión con formatos adelantados a su época

✅ El detrás de campañas icónicas (incluyendo el cambio en el consumo de Fernet)

✅ Riesgo, intuición y decisiones que marcaron su carrera

✅ Su paso por Racing y la lógica detrás de salvar un club

✅ La relación entre medios, poder y creatividad

Capítulos

00:00 Cómo creó un programa que cambió la TV argentina

06:00 El invento que hoy usan YouTube… hace 50 años

10:00 Por qué la radio nunca va a morir (y el error de mostrarla)

18:00 El día que compró El Chavo del Ocho en horas

23:00 La clave del éxito: riesgo, intuición y velocidad

28:00 Truco para detectar ideas exitosas

33:00 El error de soltar un éxito en su mejor momento

36:00 Vivir como una película

42:00 Cómo detectar talento antes que nadie

46:00 Publicidad, medios y una idea

50:00 La campaña que cambió el Fernet

55:00 Eventos imposibles: autos volando, París en Buenos Aires y más

01:08:00 Adelantó 10 años Puerto Madero

01:15:00 Racing Club

01:20:00 Fanatismo y poder

01:25:00 El futuro de los medios

Franco Rodríguez Viau es parte de una nueva generación de emprendedores que no esperan “estar listos” para empezar. A los 22 años, lidera una startup que utiliza inteligencia artificial y datos satelitales para detectar incendios forestales antes que sistemas tradicionales, trabajando con gobiernos, empresas y organizaciones en distintos países.

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En esta conversación cuenta cómo una idea nacida en el colegio durante la pandemia terminó convirtiéndose en una empresa global. Habla de la decepción inicial cuando su solución no servía, del proceso de iterar hasta encontrar un problema real, y de lo que implica levantar inversión, liderar un equipo y tomar decisiones en contextos de alta presión.

También comparte su forma de pensar: desde cómo manejar la incertidumbre, hasta por qué enfocarse en el rendimiento más que en los resultados, y cómo construir sobre lo que ya existe en lugar de empezar desde cero. Una charla que mezcla tecnología, impacto real y el lado humano de emprender joven.

✅ Cómo crearon una tecnología que detecta incendios antes que la NASA

✅ El paso de proyecto escolar a startup global

✅ Qué cambió cuando empezaron a levantar inversión

✅ Cómo funcionan las ventas a gobiernos y grandes empresas

✅ El verdadero problema de los incendios forestales hoy

✅ Mentalidad, dudas y aprendizajes del camino emprendedor

Una historia sobre construir algo grande sin tener todo resuelto desde el principio.

Capítulos

00:00 Tecnología que supera a la NASA

02:00 El momento que cambió todo: incendios, pandemia y una idea

05:00 El golpe que casi mata el proyecto (y por qué fue clave)

06:30 De proyecto escolar a startup: el salto a levantar inversión

08:00 Dudas, presión y mindset: lo que no se ve del emprendedor

10:00 Cómo detectan incendios antes que nadie (y salvan vidas)

13:30 El negocio detrás: quién paga y por qué funciona

16:30 La visión: un sistema que apague incendios solo

19:00 El problema real: por qué el mundo no puede frenar los incendios

23:00 Emprender sin inventar: la clave está en combinar lo que ya existe

26:00 Cómo ganan dinero

30:00 Qué pasa si la tecnología falla

31:30 Entender problemas, no vender soluciones

35:00 Cómo consiguen clientes en todo el mundo

40:00 Cómo financian la empresa

43:00 Ser joven en negocios

45:00 Vida fuera del emprendimiento: cómo no perderse en el proceso

Damián Pozzoli, socio fundador de Inverlat y dueño de Havanna, construyó un fondo de inversión de 1.500 millones de dólares en Argentina. En este episodio cuenta cómo compró Havanna por USD 17M, su tesis de Private Equity y cómo invertir en Economía Real en mercados volátiles.

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¿Cómo se construye un fondo de inversión de 1.500 millones de dólares en un mercado tan volátil como el argentino? En este episodio, Damián Pozzoli, socio fundador de Inverlat y dueño de Havanna, revela su hoja de ruta: desde sus inicios como analista bancario hasta convertirse en un referente del Private Equity y la Economía Real.

Damián nos cuenta el "detrás de escena" de una de las operaciones de M&A (Fusiones y Adquisiciones) más icónicas de la región: la compra y transformación de Havanna. Descubrí cómo identificar oportunidades donde otros ven crisis, la importancia del management estratégico y por qué el capital humano es el activo más valioso al escalar una compañía.

A lo largo de la charla, analizamos la mentalidad necesaria para invertir a largo plazo, atravesar ciclos económicos complejos y liderar con valores en el competitivo mundo de las finanzas y los negocios.

✅ De Analista a Inversor: El camino profesional hacia el liderazgo de un fondo de inversión.

✅ El Caso Havanna: Estrategia de compra en crisis y expansión internacional de la marca.

✅ Tesis de Inversión en Inverlat: Qué requisitos debe cumplir una empresa para ser atractiva.

✅ Gestión de Crisis: Aprendizajes de más de 20 años invirtiendo en mercados emergentes.

✅ Liderazgo y Capital Humano: El rol crítico del management en el crecimiento corporativo.

✅ Legado y Valores: La influencia familiar y la construcción de un propósito empresarial.

Una entrevista esencial para emprendedores, inversores y profesionales de las finanzas que buscan entender cómo se toman decisiones de alto impacto en contextos de incertidumbre.

Capítulos:

00:00 – Introducción

00:01:18 – Caso Havanna: De la compra por USD 17M al éxito financiero

00:02:04 – Contexto Económico: El impacto del "manto de realismo" post-convertibilidad

00:05:36 – Tesis de Inversión: ¿Estacionalidad o valor intrínseco del producto?

00:08:25 – Escalabilidad en Argentina: Cómo crecer con una empresa tradicional

00:09:34 – Rebranding Estratégico: El proceso de rejuvenecer una marca icónica

00:10:43 – Rentabilidad vs. Volumen: Productos exitosos que no generan margen

00:11:53 – Fidelización del Cliente: El vínculo emocional del consumidor argentino

00:12:59 – Análisis de Mercado: Estadísticas de consumo de alfajores en el país

00:13:43 – Storytelling de Marca: La conexión histórica con Mar del Plata

00:27:01 – Hitos Profesionales: El mayor logro en la carrera de Damián Pozzoli

00:28:00 – Internacionalización: Adaptación de productos en el mercado de Brasil

00:28:36 – Gestión de Crisis: Aprendizajes clave de la pandemia y la volatilidad

00:29:40 – Modelo de Franquicias: Resiliencia operativa en tiempos de cierre

00:31:36 – Criterios de Adquisición: Qué busca un fondo en una compañía objetivo

00:33:47 – Costo de Oportunidad: Inversiones y empresas que se dejaron pasar

00:49:38 – Inversión en Activos Reales: Ventajas de la economía real sobre la líquida

00:55:39 – Networking y Mentores: La importancia del círculo de confianza en negocios

01:03:51 – Mindset del Éxito: El momento de realización personal y profesional

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En esta entrevista íntima y poderosa, Aldo Franco—excombatiente de Malvinas y actual empresario logístico—abre su corazón para contar una historia marcada por la resiliencia, la reinvención y el propósito. Desde los fríos días en la guerra hasta liderar una compañía que emplea a más de 1600 personas, Aldo comparte con honestidad brutal cómo convirtió el dolor en motor de transformación.

A lo largo del episodio, recorremos su adolescencia en el ejército, el impacto emocional de combatir a los 18 años, y el camino que lo llevó a fundar una empresa multimillonaria. Sin fórmulas mágicas ni poses, habla del hambre literal, del hambre de gloria, y de cómo la disciplina militar fue clave para sobrevivir en los negocios. También reflexiona sobre el liderazgo, el valor de la velocidad en la toma de decisiones y las huellas invisibles de la guerra.

✅ Cómo se reconstruye una vida después de la guerra

✅ Lecciones de liderazgo desde la lógica militar

✅ Qué significa ser “súper humano” y tener la heladera vacía

✅ El momento exacto en que se dio cuenta que podía crear algo grande

✅ El vínculo entre vocación, necesidad y sentido de misión

Una charla llena de crudeza, humanidad y aprendizajes que deja huella. Mirá el video completo para inspirarte con una historia real de coraje y determinación.

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Capítulos del video:

00:00 - Introducción y contexto de la guerra

04:12 - La experiencia en Malvinas: frío, hambre y propósito

09:35 - Regreso al país y reconstrucción personal

14:10 - Primeros pasos como emprendedor sin saber qué era el IVA

20:05 - La conexión entre lo militar y lo empresarial

27:40 - “Para emprender hay que tener la heladera vacía”

34:22 - De la batalla a liderar una empresa de 1600 personas

41:10 - Mensaje final: por qué volvería a elegir este camino