Aprendé Marketing Millonario en 5 minutos por semana Newsletter Gratuita 👉https://briomedia.io/inicioLando no buscó ser famoso. Pero terminó dando una charla en Tokio ante el Nikkei, recibió a la Reina de Inglaterra en su local, y su marca se estudia en Harvard. Esta es la historia de cómo construyó La Martina, una marca nacida desde cero con una idea muy clara: representar el polo y la identidad argentina en el mundo, sin negociar sus valores.En esta entrevista, Lando recorre las decisiones clave, las ideas que lo guiaron y las escenas que parecen inventadas, pero fueron reales. Como el día que el dueño de Mitsubishi esperó su presentación en Japón, o cuando William, el heredero al trono británico, rompió el protocolo para saludar a su mujer. Hasta Harvard pidió permiso para incluir su caso entre sus materiales académicos.✅ Qué dijo Lando cuando lo invitaron a exponer frente al Nikkei en Japón✅ El día en que la Reina de Inglaterra visitó La Martina✅ Por qué su caso se estudia en Harvard y otras universidades✅ Cómo se construye una marca sin depender del dinero✅ La relación entre el polo, la ropa y la cultura argentina✅ Reflexiones sobre legado, generaciones y propósitoUna conversación sobre marcas, pero también sobre decisiones, carácter y visión.00:00 – Introducción y contexto personal03:00 – El nacimiento de La Martina y la visión de marca08:00 – Emprender en Argentina con proyección global13:00 – Expansión internacional y desafíos del mercado20:00 – El branding más allá del dinero27:00 – Realeza, universidades y momentos inolvidables35:00 – Polo, talento y comparación con otros deportes45:00 – Rejuvenecer una marca sin perder su esencia52:00 – Cierre: legado, futuro y filosofía empresarial

Facundo Imas es uno de los emprendedores más audaces y creativos del ecosistema cervecero y gastronómico de Latinoamérica. Nacido en General Pico, La Pampa, y formado en Administración de Empresas en la UBA, construyó desde cero un imperio que hoy abarca más de 200 bares en cinco países, marcas icónicas como Temple Bar, Patagonia y la colombiana BBC, y una facturación millonaria que no ha hecho más que crecer. Pero su historia no empezó con un plan maestro, sino con un grupo de amigos y una pregunta clave: ¿qué es lo peor que puede pasar?En esta entrevista, Facundo repasa con honestidad brutal sus comienzos, errores, aprendizajes y decisiones clave. Desde dormir en un sillón del bar los primeros días hasta tomar el control de una operación con 120 bares en Colombia, su relato es una clase magistral sobre crecer sin perder el alma. Habla de comunidad, intuición, estructuras livianas, de no enamorarse de las planillas y de mantener siempre los pies en el pasto, incluso con 400 empleados a cargo.✅ Cómo empezó Temple Bar con una oportunidad de remate ✅ Por qué la intuición y el "balance personal" son tan importantes como las finanzas ✅ El dilema de expandirse sin perder flexibilidad ✅ Cuáles fueron sus errores más costosos y lo que aprendió de cada uno ✅ Innovación constante: de los murales en Palermo a modelos de bares compactos ✅ La filosofía detrás de construir marcas que la gente haga suyasCapítulos: 00:00 - Introducción y qué es Grupo Temple hoy 02:20 - Presentación personal sin nombre ni cara 04:30 - Modelo de negocios: bares, bebidas y franquicias 07:05 - Operación en Colombia y su impacto 10:45 - La historia del primer bar: intuición y oportunidad 14:30 - Primeros errores, decisiones rápidas y aprendizajes financieros 18:00 - Entender el negocio: planillas, costos y realidades 22:00 - Expansión internacional: Estados Unidos, Colombia y México 27:30 - Balance personal: campo, familia y emprender con amigos 32:00 - Sobreestructura, finanzas y los peligros del crecimiento anticipado 37:00 - Emprendimientos paralelos: impresión 3D y juguetes 41:00 - Innovar en la hospitalidad: bares chicos, murales y estética 45:30 - Aprender del fracaso: conceptos que no escalaron 49:00 - Construir marcas con identidad y comunidad 52:30 - Cultura cervecera, Temple y el cambio de paradigma 56:00 - Adaptarse al cambio, mantener el propósito

Daniel Jejcic empezó su camino emprendedor vendiendo remeras y tablas para deportes extremos. A los 17 años, ya tenía claro que no quería trabajar para nadie más que para sí mismo. Hoy, es presidente de Avenida+, una empresa que está transformando la manera en que los bancos se relacionan con sus clientes a través de tiendas virtuales.En esta entrevista íntima y reveladora, Daniel repasa sus comienzos, los errores que más lo hicieron crecer, y cómo logró dar vuelta una compañía al borde de la quiebra. Habla sin filtro de los desafíos reales de emprender en Argentina, la importancia del timing, y la necesidad de equilibrar familia, salud y negocios.✅ Cómo reinventó un unicornio caído y lo convirtió en una plataforma innovadora✅ Lecciones de resiliencia en contextos económicos adversos✅ Su visión sobre el futuro del e-commerce y la inteligencia artificial✅ Cómo maneja el estrés y la toma de decisiones en momentos críticos✅ Qué lo motiva a seguir construyendo, incluso en escenarios inciertos00:00 - Quién es Daniel Jejcic 06:00 - Cómo Avenida+ mueve el 36% del mercado09:00 - Emprendiendo a los 17 años 11:30 - Oxígeno recreativo14:30 - Fundación de GoodPeople: tablas, comunidad y marca20:00 - Comprar una empresa fundida28:00 - Las tres tesis: medios, comunidad, bancos34:30 - Pandemia: explosión del negocio 38:00 - Caso Banco Nación40:00 - Intuición vs análisis43:00 - Estrés, familia y el equilibrio personal46:30 - Entrenamiento y salud mental del emprendedor49:00 - Cómo soltar el control y construir un equipo sólido55:00 - Reflexiones sobre el fracaso, el ego y el propósito59:00 - Emprender e IA

Alejandro Vázquez es uno de esos emprendedores que no solo construyen empresas, sino también caminos. Cofundador y presidente de Tienda Nube, comparte su historia sin fórmulas mágicas, con la honestidad de quien atravesó años de incertidumbre, decisiones difíciles y apuestas estratégicas. En esta conversación íntima, repasa el largo recorrido desde una idea surgida en la universidad hasta liderar una compañía valuada en más de 3 mil millones de dólares.En este episodio de Epifanía Emprendedora, Alejandro habla del verdadero motor detrás del crecimiento de Tienda Nube, los errores que marcaron su camino, la importancia de elegir buenos socios, y por qué el propósito es el único escudo frente al miedo a emprender. Reflexivo, directo y profundamente humano, deja lecciones valiosas para quienes buscan construir con impacto.✅ Cómo pasar de 70 a 180.000 clientes en tres años✅ Los aprendizajes detrás de sus rondas de inversión millonarias✅ Por qué la mayoría de las pymes aún no vende online✅ Qué distingue a una tienda propia de vender en un marketplace✅ Cómo ser rentables sin perder el propósito✅ Qué le diría a alguien con miedo de emprenderCapítulos00:00 Qué es Tienda Nube y cómo ayuda a emprendedores06:30 El origen universitario y el primer modelo de negocio12:10 Del fracaso en Brasil al éxito en cinco países17:20 El impacto de la pandemia y el crecimiento explosivo23:00 Rondas de inversión y desafíos del “unicornio”30:20 Marketplace vs tienda propia38:10 Educación del mercado y evolución del consumidor44:00 La estrategia de marketing de Tienda Nube50:30 Elegir socios: intuición, valores compartidos y roles cambiantes58:00 Cómo se transformó su rol de CEO a presidente01:05:00 La cultura interna y la relación con inversores01:12:00 Emprender con propósito: motivaciones, miedos y verdades incómodas01:21:00 Consejos finales para quienes quieren emprender hoy

En esta conversación, el presidente de Google en Argentina abre la puerta a su costado más humano: se presenta como marido y padre de cuatro, y como alguien que lleva casi dos décadas adentro de Google. Habla de propósito, de liderazgo y de cómo la tecnología —en especial la IA— puede expandir el acceso a la información y las oportunidades. Entre anécdotas personales y decisiones clave de carrera, comparte aprendizajes que no suelen escucharse en entrevistas corporativas.A lo largo del episodio recorre la misión de Google y su evolución (“traer lo mejor de la IA a la humanidad”), el rol de un líder que empezó como el primer empleado local y hoy coordina una operación con impronta regional. Explica en simple los modelos de negocio (publicidad y nube), por qué la innovación se aceleró, y cómo usa herramientas de IA en su día a día para aprender más rápido. También cuenta una historia íntima y poderosa: la adopción de cuatro hermanos y el desafío de equilibrar familia y trabajo.Puntos destacados✅ La misión de Google y la IA✅ Del primer pie en Buenos Aires a una operación regional✅ Cómo gana plata Google✅ Aprender más rápido con IA✅ Argentina como oportunidad: pymes, exportación y tecnología accesible✅ El proceso real de ingreso a Google✅ Adopción y paternidad: una historia personal sobre límites, acompañamiento y amorMirá el video completo y descubrí por qué estas ideas importan hoy más que nunca.Capítulos00:00:00 — Qué significa representar a Google en Argentina00:03:22 — Misión, impacto y “traer lo mejor de la IA a la humanidad”00:07:04 — Rol del presidente: equipo, clientes y representación00:11:29 — Cómo gana plata Google00:15:54 — Aprender más rápido con IA00:20:22 — Oportunidades en Argentina00:24:18 — Cómo entrar a Google00:30:16 — Trayectoria y habilidades para el rol00:33:54 — Aceleración de la innovación y cómo prepararse00:36:27 — Ética y principios de IA: regulación y responsabilidad00:39:48 — Adopción de cuatro hermanos00:46:03 — Cierre

Esteban Wolf no nació en cuna de oro. Fue abandonado por su madre a los dos años, su padre fue preso tres veces y a los 18 heredó una deuda de 150.000 dólares… bajo amenaza de muerte. Sin embargo, hoy es el CEO de tres empresas líderes en la industria de helados: Chocorísimo, Persicco y Guapaletas.En este episodio de Epifanía Emprendedora, recorremos una historia real de resiliencia, estrategia y aprendizaje. Esteban nos lleva desde sus primeros trabajos limpiando computadoras hasta cerrar acuerdos con Burger King y construir una de las compañías más importantes de la región. Una entrevista cruda, inspiradora y repleta de aprendizajes para cualquier persona que quiera emprender.✅ Deudas familiares y amenazas en su adolescencia✅ Cómo vendió camisas en La Salada para pagar una deuda✅ Por qué fundar empresas no es lo mismo que tener éxito✅ El error más común al elegir socios (y cómo evitarlo)✅ Cómo se construye una empresa rentable y certificada internacionalmente✅ El verdadero significado de ser resilienteUna conversación profunda que demuestra que no importa de dónde venís, sino hacia dónde decidís ir.Capítulos:00:00 - Introducción y la deuda de 150.000 dólares04:00 - Familia, abandono y primeras decisiones de vida10:00 - Las camisas invendibles17:00 - De los locutorios a las farmacias: el salto empresarial23:00 - La venta de la droguería y las vacaciones soñadas27:00 - Cómo nació Chocó y la compra de nuevas compañías34:00 - Qué aprendió del divorcio y cómo elegir socios41:00 - Primer trabajo: regalar pasajes47:00 - Errores y aprendizajes clave del emprendedor52:00 - Reflexiones finales sobre el éxito y la ejecución

Guillermo “Willie” Dietrich, fundador del histórico Grupo Dietrich y amigo cercano de Juan Manuel Fangio, comparte en esta entrevista la apasionante historia de su vida: desde sus días como joven mecánico con las manos llenas de grasa hasta liderar una de las concesionarias más reconocidas de Argentina.Con anécdotas inolvidables (como el asado con Fangio que terminó con una parrilla explotando), reflexiones profundas sobre negocios, familia y confianza, y una visión única de lo que significa ser un verdadero hacedor, Willie abre su mundo para inspirar a empresarios, emprendedores y soñadores.Momentos destacados:✅ Cómo se levantó tras perder a su padre y la estabilidad económica familiar.✅ La discriminación que sufrió por ser mecánico… y cómo la convirtió en motor de su éxito.✅ El día que Fangio lo ayudó a lavar chorizos después de una explosión en el taller.✅ Por qué dijo “no” a una oferta millonaria para vender su empresa.✅ El rol de la confianza como base de una familia y un negocio sólido.✅ La pasión como motor de vida y negocios.Si buscás una historia real, con errores, aciertos, golpes de suerte y decisiones firmes, este video te va a inspirar.Capítulos00:00 Introducción02:15 Infancia, pérdida y el nacimiento de la pasión por los fierros08:42 Primeros trabajos y la filosofía del hacedor15:50 Orgullo y legado familiar21:30 El valor de la confianza en la vida y los negocios28:15 “Yo inventé el contacto en el semáforo” – la importancia de conocer gente36:20 El asado que explotó con Fangio42:55 Cómo nació el nombre Dietrich48:40 Lecciones de liderazgo y trato con empleados55:30 Negocio automotriz: estrategia, crisis y reinvención1:04:20 ¿Vender o no vender? La oferta millonaria que rechazó1:13:15 Reflexiones finales sobre pasión, negocios y vida

En este episodio de Epifanía Emprendedora conversamos con una figura emblemática del mundo jurídico y empresarial argentino: Daniel Funes de Rioja. Fundador del prestigioso estudio Funes de Rioja & Asociados, ex presidente de la Unión Industrial Argentina, y protagonista clave en organismos internacionales como la OIT y el G20, Funes de Rioja traza un recorrido inspirador por su vida, sus ideas y sus convicciones.Ya desde los primeros minutos de charla, Daniel revela su profunda vocación por el diálogo, la formación y el compromiso con el país. Con una trayectoria que lo llevó desde las aulas del Colegio Nacional Buenos Aires hasta escenarios globales, comparte su visión del trabajo como motor de vida y de los consensos como base para construir futuro.✅ Fundó uno de los estudios jurídicos más reconocidos de América Latina✅ Presidió organismos clave como la OIT y el B20 del G20✅ Comparte su filosofía de vida basada en el esfuerzo, el respeto y el diálogo✅ Reflexiona sobre el liderazgo, la empleabilidad y el futuro del trabajo✅ Aborda temas como la informalidad laboral, el rol de las pymes y la educaciónUna conversación profunda y reveladora con una de las voces más respetadas del empresariado argentino.Capítulos00:00 - Su identidad más allá del cargo04:20 - ¿Qué significa “trabajar” para él?06:00 - Trayectoria académica y profesional08:15 - Liderazgo en organismos internacionales10:00 - Derechos laborales fundamentales en el mundo14:00 - El futuro del trabajo y la empleabilidad16:30 - Conflictos laborales en contextos difíciles19:20 - Qué es y cómo funciona la Unión Industrial Argentina23:00 - El Libro Blanco para una Argentina industrial26:00 - El rol del diálogo interreligioso y la visión del Papa Francisco28:00 - Méritos, liderazgos y valores personales30:00 - La cultura del esfuerzo como base del éxito32:00 - Mentores, liderazgo y trabajo en equipo36:00 - Clientes, valores y aprendizajes del mundo empresario40:00 - La informalidad y la necesidad de reformas46:00 - Realidades diversas entre interior y capital48:00 - Educación, respeto y visión de país52:00 - Mensaje a futuras generaciones

Isela Costantini ha liderado algunas de las compañías más emblemáticas de América Latina, como General Motors y Aerolíneas Argentinas. Pero detrás de su impresionante currículum hay una historia de pasión, coraje y profundas convicciones personales. En esta entrevista íntima, Isela comparte los momentos clave de su vida profesional y personal, desde sus inicios en Brasil hasta su llegada al mundo corporativo argentino.A lo largo de esta conversación, habla sobre liderazgo, reputación, comunicación, y los desafíos de transformar empresas desde adentro. También reflexiona sobre la maternidad, las decisiones que definen una carrera y el poder de la intuición en momentos críticos.✅ La transformación de General Motors y el nacimiento del Chevrolet Onix✅ Cómo tomó la decisión de liderar Aerolíneas Argentinas✅ La importancia de las habilidades blandas en el mundo empresarial✅ Qué debe medir un emprendedor antes de endeudarse✅ Por qué la reputación se construye desde adentroUna charla inspiradora con una de las líderes más influyentes de la región.00:00 - Introducción y primeros recuerdos en Brasil02:47 - La importancia de la familia y la fe en su carrera06:12 - Grupo ST: qué hacen y a quién ayudan11:45 - Consejos financieros para emprendedores17:18 - Habilidades blandas, comunicación y liderazgo22:30 - Reputación personal y rol del CEO27:50 - Su llegada a General Motors y el cambio cultural34:15 - El nacimiento del Chevrolet Onix y la apuesta por la conectividad41:05 - Media training y relación con periodistas46:33 - Cómo aceptó liderar Aerolíneas Argentinas55:20 - Decisiones difíciles y propósito profesional1:03:50 - Consejos para emprendedores

Dante Choi, inmigrante coreano y fundador de Peabody, nos comparte en esta entrevista una historia tan cruda como inspiradora. Desde su llegada a la Argentina escapando de la guerra y la dictadura, pasando por su infancia en la ilegalidad, hasta convertirse en uno de los empresarios más destacados del país, Dante nos muestra el recorrido de alguien que nunca dejó de avanzar, incluso cuando todo parecía estar en contra.A lo largo de la charla, hablamos sobre resiliencia, trabajo, identidad cultural, visión empresarial y cómo transformar la crisis en una oportunidad. Dante también explica las claves que aprendió del modelo coreano para escalar empresas y cómo aplicó esos aprendizajes en un país tan complejo como Argentina.Además, exploramos:✅ La importancia de la educación cultural y cómo consiguió ser autodidacta.✅ Cómo sobrevivió en Fuerte Apache durante seis años.✅ Su mirada sobre la crisis del 2001 y cómo decidió invertir cuando todo se derrumbaba.✅ Las diferencias entre la cultura de negocios coreana y la argentina.✅ La historia detrás del crecimiento de Peabody.✅ Lecciones sobre adaptarse, emprender y liderar sin olvidar las raíces.Una historia real, valiente y poderosa que todo emprendedor debería escuchar.00:00 - De Corea a Fuerte Apache: una vida improbable02:45 - Escapando de dos dictaduras07:10 - Seis años con la valija lista10:30 - Cómo aprendió español con libros alquilados13:55 - La llegada al negocio familiar17:50 - Aprender vendiendo: el arte de leer al cliente22:30 - El fracaso que redefinió su camino26:40 - ¿Por qué meterse en una industria destruida?30:15 - Peabody: el nacimiento de una nueva marca34:45 - Cómo pensó la estrategia para diferenciarse39:20 - Creatividad coreana, ejecución argentina44:10 - Cultura, confianza y liderazgo49:30 - Qué aprendió de competir con gigantes54:00 - El verdadero rol de un CEO59:05 - Formar equipos que funcionen sin vos01:04:30 - Su visión sobre el éxito y el legado