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Or
Orateur #0 Et salut à tous, bienvenue sur le podcast de l'initialocation, épisode 19, suis-je un esclave ? On est le 27 décembre, je regarde qu'on est bon partout, je pense que oui, c'est bon, on entend un peu partout. Et on va pouvoir commencer un des derniers épisodes de l'année, je vais peut-être en faire encore un avec le bilan. le bilan complet de mon année, de ce que je compte préparer en 2025, de ma situation actuelle et tout ça. Mais bon, voilà, j'en fais un dernier petit avant de retourner bosser parce que j'ai enfin trouvé du boulot. J'en ai déjà parlé au Deleuze, mes premiers amours. Et il y a deux sujets que je vais parler aujourd'hui. C'est un, le management. Pourquoi c'est une des fonctions les plus dures dans l'entrepreneuriat ? Chose que j'avais déjà remarqué chez GSK. où c'est vraiment pas évident de trouver les bons managers, parce que je pense que c'est un peu comme avec les enfants. Il n'y a pas une recette unique et il faut s'adapter un petit peu à tout le monde. Il y a le côté cancan, querelle, parler sur les autres, qui existe dans toutes les sociétés, toutes les sociétés où j'ai été. Il y a ce phénomène-là qui se passe. Et c'est ça qui n'est pas évident aussi de composer une bonne équipe, je pense, parce qu'un peu comme une équipe de football. C'est pas juste le fait d'avoir les meilleurs pour avoir une bonne équipe, alors forcément ça aide, mais aussi d'avoir des caractères compatibles, c'est super super important, et savoir trancher, aussi avoir le courage de remettre les bons objectifs aux yeux de tout le monde, et dire que c'est ça le but commun, la vision magasin comme ils les appellent là-bas, je trouve que c'est très très important. Et alors il y a certaines personnes aussi qui mélangent... le privé ou des traits de caractère en fait avec le monde professionnel. Et en fait, on se rend compte aussi qu'on peut avoir deux caractères différents. Mais si on a le même objectif, ça peut très bien fonctionner. En tout cas, d'un point de vue professionnel, on peut très bien s'en sortir. Alors l'autre point aussi que j'ai remarqué par rapport à ça, c'est... Le souci en Belgique, que malgré que les salaires sont indexés et tout ça, quand tu reviens dans un nouveau job, tu peux redémarrer en fait dans le bas de l'échelle et ça stimule pas vraiment le monde du travail. Alors oui, on peut négocier ses salaires et tout ça, mais c'est un peu la peur qui arrive chez tout le monde, c'est genre le gars qui a 45 ans, 50 ans, qui perd son job et qui se dit qu'il ne pourra plus jamais en fait retrouver un job. rémunéré de cette façon-là, avec ces avantages-là. Parce que quand il va changer, même s'il y a beaucoup d'expérience et tout ça, on va essayer de le refaire démarrer tout en bas. Et c'est là la grosse nuance entre la liberté et la sécurité. Il y a beaucoup de gens, je le remarque, des gens qui n'ont pas bougé, qui se plaignent, que ce soit dans toutes les boîtes aussi, il y a toujours des gars qui ont dit, ouais, c'est nul, c'est
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Orateur #0 Et salut à tous, bienvenue sur le podcast de l'initialocation, épisode 19, suis-je un esclave ? On est le 27 décembre, je regarde qu'on est bon partout, je pense que oui, c'est bon, on entend un peu partout. Et on va pouvoir commencer un des derniers épisodes de l'année, je vais peut-être en faire encore un avec le bilan. le bilan complet de mon année, de ce que je compte préparer en 2025, de ma situation actuelle et tout ça. Mais bon, voilà, j'en fais un dernier petit avant de retourner bosser parce que j'ai enfin trouvé du boulot. J'en ai déjà parlé au Deleuze, mes premiers amours. Et il y a deux sujets que je vais parler aujourd'hui. C'est un, le management. Pourquoi c'est une des fonctions les plus dures dans l'entrepreneuriat ? Chose que j'avais déjà remarqué chez GSK. où c'est vraiment pas évident de trouver les bons managers, parce que je pense que c'est un peu comme avec les enfants. Il n'y a pas une recette unique et il faut s'adapter un petit peu à tout le monde. Il y a le côté cancan, querelle, parler sur les autres, qui existe dans toutes les sociétés, toutes les sociétés où j'ai été. Il y a ce phénomène-là qui se passe. Et c'est ça qui n'est pas évident aussi de composer une bonne équipe, je pense, parce qu'un peu comme une équipe de football. C'est pas juste le fait d'avoir les meilleurs pour avoir une bonne équipe, alors forcément ça aide, mais aussi d'avoir des caractères compatibles, c'est super super important, et savoir trancher, aussi avoir le courage de remettre les bons objectifs aux yeux de tout le monde, et dire que c'est ça le but commun, la vision magasin comme ils les appellent là-bas, je trouve que c'est très très important. Et alors il y a certaines personnes aussi qui mélangent... le privé ou des traits de caractère en fait avec le monde professionnel. Et en fait, on se rend compte aussi qu'on peut avoir deux caractères différents. Mais si on a le même objectif, ça peut très bien fonctionner. En tout cas, d'un point de vue professionnel, on peut très bien s'en sortir. Alors l'autre point aussi que j'ai remarqué par rapport à ça, c'est... Le souci en Belgique, que malgré que les salaires sont indexés et tout ça, quand tu reviens dans un nouveau job, tu peux redémarrer en fait dans le bas de l'échelle et ça stimule pas vraiment le monde du travail. Alors oui, on peut négocier ses salaires et tout ça, mais c'est un peu la peur qui arrive chez tout le monde, c'est genre le gars qui a 45 ans, 50 ans, qui perd son job et qui se dit qu'il ne pourra plus jamais en fait retrouver un job. rémunéré de cette façon-là, avec ces avantages-là. Parce que quand il va changer, même s'il y a beaucoup d'expérience et tout ça, on va essayer de le refaire démarrer tout en bas. Et c'est là la grosse nuance entre la liberté et la sécurité. Il y a beaucoup de gens, je le remarque, des gens qui n'ont pas bougé, qui se plaignent, que ce soit dans toutes les boîtes aussi, il y a toujours des gars qui ont dit, ouais, c'est nul, c'est
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