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July 22, 2024Épisode 2 : Diriger une entreprise dans un monde en post-croissance19 minutesPlayDans ce second épisode, Nicolas Hennon, anciendirecteur général de Kiabi et co-fondateur Chapter-2, & Vincent Wisner,directeur général de Prophil reviennent sur les injonctions contradictoiresauxquelles sont soumis les dirigeants, et comment y répondre. « S’il teplait, double-moi le chiffre d’affaires et sois neutre en carbone » « Vendsdes produits Made in France, au prix de la Chine »...moreShareView all episodesBy ProphilJuly 22, 2024Épisode 2 : Diriger une entreprise dans un monde en post-croissance19 minutesPlayDans ce second épisode, Nicolas Hennon, anciendirecteur général de Kiabi et co-fondateur Chapter-2, & Vincent Wisner,directeur général de Prophil reviennent sur les injonctions contradictoiresauxquelles sont soumis les dirigeants, et comment y répondre. « S’il teplait, double-moi le chiffre d’affaires et sois neutre en carbone » « Vendsdes produits Made in France, au prix de la Chine »...more
Dans ce second épisode, Nicolas Hennon, anciendirecteur général de Kiabi et co-fondateur Chapter-2, & Vincent Wisner,directeur général de Prophil reviennent sur les injonctions contradictoiresauxquelles sont soumis les dirigeants, et comment y répondre. « S’il teplait, double-moi le chiffre d’affaires et sois neutre en carbone » « Vendsdes produits Made in France, au prix de la Chine »
July 22, 2024Épisode 2 : Diriger une entreprise dans un monde en post-croissance19 minutesPlayDans ce second épisode, Nicolas Hennon, anciendirecteur général de Kiabi et co-fondateur Chapter-2, & Vincent Wisner,directeur général de Prophil reviennent sur les injonctions contradictoiresauxquelles sont soumis les dirigeants, et comment y répondre. « S’il teplait, double-moi le chiffre d’affaires et sois neutre en carbone » « Vendsdes produits Made in France, au prix de la Chine »...more
Dans ce second épisode, Nicolas Hennon, anciendirecteur général de Kiabi et co-fondateur Chapter-2, & Vincent Wisner,directeur général de Prophil reviennent sur les injonctions contradictoiresauxquelles sont soumis les dirigeants, et comment y répondre. « S’il teplait, double-moi le chiffre d’affaires et sois neutre en carbone » « Vendsdes produits Made in France, au prix de la Chine »