Faire un budget est souvent considéré comme la base d’une bonne gestion financière.

Mais est-ce suffisant pour piloter ?

Dans cet épisode, on décrypte une confusion majeure : celle entre prévision et pilotage.

Pourquoi un budget ne permet pas de contrôler la réalité ?

Quels sont les risques de cette illusion de maîtrise ?

Et que nous apprend le cas Kodak ?

Un épisode pour comprendre pourquoi prévoir ne suffit pas…

et pourquoi la clé est dans l’ajustement.

📘 Pour aller plus loin

J’ai également écrit un livre :

Pilotage de la performance – Déconstruire les illusions, piloter avec lucidité

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