Hvordan er det gået med Eriks seneste bog, Teal Dots in an Orange World, siden udgivelsen i november?

Hvad spørger folk om – og hvad stiller de spørgsmål til?

Det taler vi om i denne episode.

Teal Dots in an Orange World beskriver hvordan man i større organisationer kan implementere områder (dots) af uformel organisk organisering, midt i en orange, corporate struktur. Det er tit vanskeligt at skalere progressive organisationsformer (for eksempel sociocracy, agile, lean startup og Teal) til mere end måske 100 medarbejdere, og derfor er der tit brug for en blanding af gammelt og nyt; af teal og orange.

Denne 9-elements model er en af de grundlæggende indsigter i bogen, og er også den, som får meget positiv feedback: (figur)

Erik har siden udgivelsen holdt omkring 20 keynotes og oplæg baseret på bogen. I den tid har han samlet de fire hyppigste spørgsmål han får:

1. Hvor er vores kerneproces henne i det her?
2. Hvad gør vi så med iso, compliance etc.?
3. Er hierarkiet væk?
4. Hvem bestemmer?

Hør episoden for at få svarene.