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Comment déployer l’IA dans une organisation mondiale comme Sanofi, et surtout… comment faire en sorte qu’elle soit adoptée ?
Dans cet épisode, j’ai eu le plaisir d’échanger avec Cyril Zaidan, AI Product Manager chez Sanofi, autour de Concierge, l’assistant IA interne développé par et pour les collaborateurs.
Nous revenons ensemble sur :
L’ambition du CEO de Sanofi : devenir la première biopharma à déployer l’IA à grande échelle
La genèse de Concierge et ses premiers impacts sur le terrain
Pourquoi commencer avec les utilisateurs est clé pour l’adoption
Le rôle de la frugalité et de l’agilité pragmatique (changement d’architecture plusieurs fois en quelques mois, sans interrompre l’usage)
La collaboration directe avec les collaborateurs et l’importance des “jobs to be done”
Comment associer expérimentation rapide, engagement des équipes et création de valeur concrète
Les apprentissages clés pour les Product Owners et managers qui veulent lancer des projets IA
Un retour d’expérience sans filtre, qui montre comment un grand groupe peut innover comme une start-up tout en gardant l’humain au centre.
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Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
By Khemon BehComment déployer l’IA dans une organisation mondiale comme Sanofi, et surtout… comment faire en sorte qu’elle soit adoptée ?
Dans cet épisode, j’ai eu le plaisir d’échanger avec Cyril Zaidan, AI Product Manager chez Sanofi, autour de Concierge, l’assistant IA interne développé par et pour les collaborateurs.
Nous revenons ensemble sur :
L’ambition du CEO de Sanofi : devenir la première biopharma à déployer l’IA à grande échelle
La genèse de Concierge et ses premiers impacts sur le terrain
Pourquoi commencer avec les utilisateurs est clé pour l’adoption
Le rôle de la frugalité et de l’agilité pragmatique (changement d’architecture plusieurs fois en quelques mois, sans interrompre l’usage)
La collaboration directe avec les collaborateurs et l’importance des “jobs to be done”
Comment associer expérimentation rapide, engagement des équipes et création de valeur concrète
Les apprentissages clés pour les Product Owners et managers qui veulent lancer des projets IA
Un retour d’expérience sans filtre, qui montre comment un grand groupe peut innover comme une start-up tout en gardant l’humain au centre.
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