Hvert år gennemfører det danske bestyrelsesnetværk Board Network en global undersøgelse blandt bestyrelsesmedlemmer. I ”Global Board Survey 2020” har de fået input fra knap 1600 om deres bestyrelsesarbejde – og IT og digitalisering er i top 3 af emner der er vigtige og tager deres tid.

Men hvordan hænger digital transformation, digital modenhed og organisatorisk kultur sammen?

I “The Technology Fallacy” har Deloitte og MIT Sloan Management Review indsamlet data om digital modenhed, som de definerer ved “aligning an organizations people, culture, structure, and tasks, to compete effectively by taking advantages of opportunities enabled by technological infrastructure both inside and outside the organization.”

De har også spottet tre modenhedstrin – Early, Developing og Maturing – samt hvilke barrierer der er for at udvikle sig.

I bogen præsenterer de blandt andet hvordan trinnene korrelerer med seks karakteristika for virksomhedernes kultur. Det er disse seks, som vi omtaler som sliders/skalaer i podcasten:

Agility: Slow/deliberate <-> Nimble/quick to act
 Risk appetite: Cautious/risk averse <-> Bold/exploratory
 Decision making: Instinctive <-> Data driven
 Leader structure: Hierarchical <-> Distributed
 Passion for work: Work to live <-> Live to work
 Work style: Independent/siloed <-> Collaborative

Kilde: The Technology Fallacy, MIT Sloan Management Review (SMR) og Deloitte Digital

Deloitte og MIT afslører en tydelig sammenhæng mellem digital modenhed og moderne organisationer; men hvad bruger vi den information til?

Vores svar: Vi skal træne i digitale færdigheder samtidigt med vi træner i kulturelle og ledelsesmæssige færdigheder: Digital transformation kan være med til at sikre en organisatorisk transformation.