Pues ya para ir finalizando los temas relacionados con los capítulos 21 y 22, donde les platiqué un poco acerca de ¿Qué es y qué debemos considerar al diseñar e implementar un programa de administración de riesgos en nuestro negocio? y algo de teoría acerca de ¿Cómo puedo clasificar los riesgos de mi empresa?, en esta ocasión quiero atender algunos comentarios y solicitudes que me llegaron durante las pasadas dos semanas en los que me piden que aterrice aún más este tema en el sentido de dar un ejemplo de la manera en que podemos abordar la identificación de riesgos y cómo llevar la información de su importancia a los órganos de gobierno, la alta administración, los puestos gerenciales, mandos medios y llegando a los puestos operativos que es donde día con día se libran las batallas con los riegos usando las actividades de control diseñadas como armas para combatirlos y defender a nuestra empresa de las consecuencias negativas que traería la materialización de dichos riesgos.