Um dos principais fundamentos das práticas ágeis é inspecionar e adaptar (sendo esse um dos pilares do Scrum), mas sem indicadores e métricas adequadas é bem difícil desenvolver esse ciclo de empirismo, inclusive no kanban.

Muitas pessoas acham que aplicar somente algum framework, método ou sistema, já vai automaticamente trazer resultados. Entretanto, sem mensurar corretamente as próprias entregas, é provável presumir, a longo prazo, que essas metodologias não funcionam. 

No episódio de hoje, iremos ver as principais métricas utilizadas no sistema Kanban e mostrou em práticas e exemplos de como aplicar na sua empresa ou no seu time. 

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