Si quieres ver el video con las slides:

https://www.youtube.com/watch?v=DmeZ_MfNa4s&t=2s

En Management3.0 nos hablan de equipos autorganizados; de management compartido;de establecimiento de pequeñas fronteras y restricciones para favorecer la libertad y la creatividad; de superar los modelos de empresas departamentales, en definitiva de un nuevo modelo adaptado a las necesidades de los tiempos que vivimos.

En estos momentos, tengo la gran suerte de participar en un reto profesional que me permite poner en práctica algunas de las ideas y propuestas que Jurgen Appelo comparte en sus libros, publicaciones y grupos de Management3.0.

Me gustaría compartir con todos aquellos que quieran escucharme una serie de experiencias reales, que de modo casual o dirigido (no lo tengo muy claro) me permiten sentir que estoy un poquito más cerca de estar en un entorno 3.0 y por supuesto de contribuir a crearlo.

Explicaré como ha surgido un equipo ""de management"" autorganizado y autogestionado. Cómo cada una de las cuatro personas que formamos parte del equipo hemos sido capaces de encontrar nuestro sitio, más allá de etiquetas profesionales o roles. Como responsables del centro de desarrollo que estamos montando, tratamos de aplicar realmente un modelo de gestión basado en personas y no solo en""recursos"", estableciendo relaciones entre todos los compañeros que formamos el centro de una manera más personal y no solo desde el plano técnico-profesional. Contar y buscar ejemplos reales de las prácticas, ejercicios y modelos que proponen Appelo en Management3.0

En definitiva, y con toda la humildad posible pues nos queda mucho trabajo aún, se trata de compartir una experiencia.