Deutsche Unternehmen sind ängstlich, wenn es um disruptive Innovation geht – nicht nur auf Produktebene, sondern auch auf der Ebene der Geschäftsmodelle. Thomas Nicoleit, Berater für Geschäftsmodellentwicklung und Innovationsthemen in der Energiewirtschaft, teilt in dieser Folge des Business Model Innovation Talk seine Sicht auf den aktuellen Stand der Innovationsfähigkeit deutscher Unternehmen, die überraschend stupide Gestalt der täglichen Arbeit in der Geschäftsmodellentwicklung und wie Unternehmen ihre defizitären Innovation Labs in profitable Organisationen verwandeln können.

Lernen Sie, wie Geschäftsmodellentwicklung in Konzernen und Unternehmen aussehen sollte  – und was Sie davon haben werden. Nora Hansen interviewt jeden Freitag Menschen, die tagtäglich mit der Entwicklung von Geschäftsmodellen zu tun haben. Wenn Sie C-Level oder im Innovationsmanagement tätig sind, dann ist dieser Podcast genau richtig für Sie.

Unser Extra für Sie: Durch stetige Geschäftsmodellinnovation sichern Sie sich Wettbewerbsvorteile und nutzen Trends voll aus. Damit wächst Ihr Unternehmen gesund. Wenn Sie regelmäßig erfolgreich im Unternehmen Innovationen auf den Markt bringen möchten, hilft Ihnen unser Innovation Ecosystem Canvas. Mit dem kostenlosen Innovation Ecosystem Canvas bilden Sie zügig ab, wie es um das Innovationsmanagement in Ihrem Unternehmen bestellt ist, wo Sie bereits gut sind und wo es Lücken zu schließen gibt. Laden Sie den Canvas hier herunter.

Vollständiges Transkript

Nora Hansen: Herzlich willkommen zum Business Model Innovation Talk von Gründerschiff, dem Podcast für C-Levels und Innovationsmanager. Ich bin Nora und sorge dafür, dass ihr neue Strategien, erprobte Methoden und wertvolle Erfahrungen rund um das Thema Geschäftsmodellinnovation zu hören bekommt. Viel Spaß beim Zuhören! Hallo Thomas, schön, dass du heute da bist!

Thomas Nicoleit: Ja, ich freue mich auch.

Nora Hansen: Sehr cool, dass wir dich heute zu Gast haben. Wie kommt es denn, dass du jetzt hier sitzt?

Thomas Nicoleit: Ich kenne den Moritz über private Kontakte und habe den Moritz in einem selbst gegründeten Thinktank für Innovationsmanager mal mitgebracht, der sich einmal im Quartal trifft, und wir treffen uns an einem der Standorte der Mitglieder und die Mitglieder sind alles Innovationsmanager oder Innovationsberater, und wir stellen uns einmal im Quartal dann den Innovations-Hub oder das Accelerator-Programm von Großkonzernen oder auch von Mittelständlern vor, und in einem solchen Umfeld befinden wir uns ja hier gerade, weil der Moritz ja mit genau diesem Gründerschiff und seinen Aktivitäten drum rum ein solches Programm ja aufbauen möchte.

Nora Hansen: Klingt sehr passend, weil einfach nur Innovation im Prinzip vom Thema her, oder?

Thomas Nicoleit: Genau.

Nora Hansen: Wie bist du denn da reingekommen, also was hat das mit deinem eigentlichen Beruf zu tun?

Langfristige Investitionen in Innovation sind in der freien Wirtschaft schwierig

Thomas Nicoleit: Ich war selber zu dem Zeitpunkt, wo wir den Innovationsmanager Thinktank gegründet haben, Innovationsmanager in einem mittelständischen Maschinenbauunternehmen, und dieser Thinktank hat sich gegründet unter dem Problem, dass ein Innovationsmanager innerhalb eines Unternehmens häufig nicht den Austausch findet, um seine eigenen Ideen voranzubringen. Das heißt konkret, ich sehe zum Beispiel irgendeine innovative Technologie oder ich hab