Esprit Ambitieux

Comment un ancien basketteur professionnel, passé par l'équipe de France jeunes, est-il devenu patron de 23 entreprises ?

Dans ce nouvel épisode d'Esprit Ambitieux, Marc-Antoine Brekiesz, ancien basketteur professionnel et président du groupe MAB à Compiègne, nous raconte son parcours, du terrain de basket de son village de 700 habitants dans l'Oise jusqu'à aujourd'hui.

À 11 ans, il quitte la maison pour l'internat en sport-études. Il s'impose 200 shoots par jour pendant plus de dix ans, porte le maillot de l'équipe de France jeunes, puis devient professionnel. Il y découvre aussi les coulisses du sport de haut niveau : l'argent, les agents, la précarité du statut.

À 21 ans, il claque la porte du basket. Pendant six mois, il ne touche pas un ballon. Puis viennent le professorat d'histoire, les premières entreprises, le titre de jeune chef d'entreprise de l'année 2011, et aujourd'hui un groupe qui réunit formation, événementiel sportif et immobilier. Il parle aussi du risque, de son engagement associatif et de son regard sur la société.

Ce qui relie tout cela, selon lui ? Le goût de l'effort, la rigueur et la solidarité.

Une histoire de persévérance, de rebonds et d'engagement, racontée sans filtre.

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#EspritAmbitieux #Entrepreneuriat #Basket

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Comment un restaurant de l’Oise qui cuisinait très bien, mais qui perdait de l’argent, est-il redevenu rentable ?

Dans ce nouvel épisode d’Esprit Ambitieux, Maxime Bunel, conseiller en pilotage d’entreprise chez Performis Conseil, dans le réseau Rivalis, nous raconte comment il aide les dirigeants de TPE et de petites PME de l’Oise à sortir de la galère.

Son rôle : être le copilote du chef d’entreprise. Le dirigeant reste le pilote, Maxime l’aide à voir où il en est et où il va. Et contrairement à ce qu’on croit, ce n’est pas réservé à ceux qui vont mal : il ne faut surtout pas attendre le dernier moment pour demander de l’aide.

Il nous explique sa méthode, son outil de pilotage et le suivi qu’il met en place, puis il revient sur un cas concret : un restaurant de l’Oise, des erreurs découvertes sur la carte, et le retour à la rentabilité. Il évoque aussi les difficultés des dirigeants aujourd’hui : trésorerie, recrutement, charges.

Mais avant tout cela, il y a un parcours : une alternance dès 18 ans dans la logistique, du management très tôt, des grands groupes, des PME, une start-up, puis un déclic en voyant des amis, excellents techniciens, fermer leur entreprise faute d’accompagnement, avant de rejoindre Rivalis.

Une histoire de lucidité, d’exigence et de persévérance, racontée simplement.

Pour contacter Maxime Bunel : [email protected]

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#EspritAmbitieux #Entrepreneuriat #Oise

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🤝 Cet épisode est sponsorisé par Phoenix Finances !

Basé à Beauvais, ce cabinet d’expertise comptable accompagne les chefs d’entreprise à chaque étape de leur parcours, de la création à la transmission.

Avec plus de 30 collaborateurs, Phoenix Finances va bien au-delà de la comptabilité pour devenir un véritable partenaire des dirigeants, avec une ambition : leur apporter de la sécurité, du temps et de l’argent.

https://www.phoenixfinances.fr/

Un grand merci à toute l’équipe pour sa confiance et son soutien à Esprit Ambitieux !

🎙️ Comment monte-t-on un festival dans l’Oise quand on dirige une entreprise de démantèlement de réseaux électriques ? Dans ce nouvel épisode d’Esprit Ambitieux, Frédéric Jacquot, Fred pour tout le monde, nous raconte l’histoire du Skybird Fest, de HT&BT Services et de Freedom Music.

Chef d’entreprise depuis plus de 15 ans, il organise le Skybird Fest, un festival de musique pour toutes les générations à Saint-Martin-Longueau. Il a mis 13 ans à le concrétiser après l’avoir annoncé dès la naissance de Freedom Music, l’école de musique née d’une simple boutade lancée au restaurant. Une aventure musicale qui est aussi une histoire d’amitié, avec Allan Théo.

Mais avant tout cela, il y a un parcours : une scolarité compliquée, un projet de solidarité pour le Burkina Faso monté au lycée, des petits boulots, puis des années chez Lorge, de manœuvre à directeur commercial, avant de reprendre son équipe et de créer HT&BT Services en 2012.

Une histoire de rencontres, de persévérance et de passion pour la musique, racontée sans filtre.

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🎙️ Cette semaine, nous recevons Jérémy Acoca, opticien à Chantilly depuis plus de 20 ans et fondateur d’Entr’amis !

Parisien de naissance, il découvre l’Oise en 2004 lorsqu’on lui propose d’ouvrir une nouvelle boutique en plein cœur de Chantilly, alors qu’il ne connaît même pas la ville.

Véritable Isarien d’adoption, il crée en 2023 Entr’amis, un concept qui rassemble chaque mois des dizaines de chefs d’entreprise autour d’un déjeuner, pour échanger, partager leurs expériences et rompre avec la solitude que peuvent parfois ressentir les entrepreneurs.

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En 2025, plus de 180 000 entreprises ont fermé en France. Soit l'équivalent de la totalité des artisans enregistrés dans les Hauts-de-France.

Pour ce nouvel épisode d'Esprit Ambitieux, je reçois Morgan Isaac, président de la Chambre de Métiers et de l'Artisanat de l'Oise depuis 2022. Mais avant d'être président, Morgan, c'est avant tout un artisan fleuriste.

Arrivé à la présidence en total outsider, il fait de ce mandat un vrai combat de terrain : aller voir les artisans plutôt que d'attendre qu'ils viennent à lui, jusqu'à organiser une mobilisation contre l'explosion du coût de l'énergie qui va créer un vrai buzz et attirer les caméras des chaînes d'info nationales.

Dans cet épisode, on comprend ce qu'est vraiment la Chambre de Métiers, et ce que veut dire défendre l'artisanat aujourd'hui : l'énergie, le recrutement, la formation des jeunes. Et on revient sur son parcours, son histoire, et comment il en est arrivé là, à travers un parcours rempli de rencontres.

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L'immobilier dans l'Oise en 2026, ça ressemble à quoi vraiment ?

Pour ce nouvel épisode d'Esprit Ambitieux, j'ai reçu Olivia Bay-Pereira, fondatrice d'IBAY, agence immobilière implantée à Clermont et à Chantilly.

Olivia ne se destinait pourtant pas du tout à ce métier. Après le bac, elle voulait devenir juge pour enfants ou notaire, jusqu'à ce qu'une fac de droit et un peu trop de fêtes changent le cours des choses. C'est une alternance presque accidentelle, à Paris, qui deviendra le vrai point de départ d'une carrière de 27 ans.

Aujourd'hui à la tête de IBAY avec sa fidèle associée Amandine, elle revient sur l'état réel du marché immobilier dans l'Oise, ses conseils pour acheter ou vendre en 2026, et les coulisses d'un métier qui va bien au-delà des mètres carrés : être une femme dans un secteur perçu comme masculin, les vrais obstacles de l'entrepreneuriat, et une anecdote marquante qui révèle une réalité qu'on ne soupçonne pas derrière la porte d'une agence.

Un échange sincère, entre pragmatisme du terrain et humanité.

#EspritAmbitieux #IBAY #immobilier #oise #hautsdefrance #podcast

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Avec peu de moyens, beaucoup de courage et une énorme envie d’entreprendre, ils ont construit l’une des belles aventures entrepreneuriales de l’Oise. 🍕

Dans ce nouvel épisode d’Esprit Ambitieux, Clément Savary reçoit Antonio Ramos, cofondateur de Lusitalia, une aventure née à Liancourt en 1997 et devenue, près de 30 ans plus tard, un véritable réseau de restaurants implanté dans l’Oise et plus largement dans les Hauts-de-France. Antonio décrit d’ailleurs Lusitalia moins comme une chaîne que comme une véritable « famille ». 

Son histoire commence pourtant bien loin de la restauration. Né au Portugal, arrivé en France à l’âge de 4 ans, Antonio retourne au Portugal à l’adolescence et commence à travailler dès 14 ans. De retour dans l’Oise, les expériences professionnelles s’enchaînent jusqu’à une rencontre déterminante avec ceux qui deviendront ses associés. 

Quelques années plus tard, une émission consacrée au boom de la pizza leur donne une idée : ouvrir leur propre pizzeria alors qu’ils n’ont encore jamais exercé le métier. Une formation express, des travaux réalisés avec l’aide de leurs proches, un ancien employeur qui croit en leur projet… et l’aventure Lusitalia commence.

Dans cet épisode, Antonio raconte sans détour les débuts parfois chaotiques, les prises de risque, les rencontres déterminantes, le travail, la famille, près de 30 ans d’association et le développement de Lusitalia.

Mais surtout, il partage sa propre vision de la réussite : savoir travailler, continuer à apprendre et comprendre que l’on ne construit jamais une aventure entrepreneuriale seul. Aujourd’hui encore, Lusitalia privilégie d’ailleurs une croissance maîtrisée et des partenaires réellement impliqués dans leurs restaurants plutôt qu’une course aux ouvertures.

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De fils d’ouvrier à Sciences Po, puis maire de sa ville : Arnaud Dumontier a construit son parcours avec une idée en tête, ne jamais laisser les autres décider de sa valeur.

Dans ce nouvel épisode d’Esprit Ambitieux, Arnaud Dumontier revient sur une enfance dans un milieu populaire, le mépris de classe auquel il a été confronté et cette phrase qu’on lui répétait : qu’un fils d’ouvrier « n’arriverait jamais à rien ». Il raconte son arrivée à Sciences Po Paris, le sentiment de ne pas être à sa place et les rencontres qui ont marqué cette période de sa vie, notamment celle d’Emmanuel Macron, bien avant son arrivée à l’Élysée.

Mais aussi son retour à Pont-Sainte-Maxence, sa première défaite aux élections municipales, son refus d’abandonner, puis son élection comme maire en 2014. Une conversation sans détour sur l’ambition, les origines sociales, l’échec, la politique, l’engagement et le prix personnel que peut avoir une fonction publique.

– Extrait audio : Apolline Matin – RMC

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Avant Phoenix, Charles Basset a connu plusieurs faux départs : fac d'histoire, fac de droit, STAPS, BTS immobilier, sans jamais vraiment trouver sa voie. Le déclic viendra d'un rêve, presque absurde, où il se voit comptable.

Dans cet épisode d'Esprit Ambitieux, Charles revient sur son parcours : l'alternance qui le structure, ses premiers investissements immobiliers, la création de Phoenix en 2017, puis sa croissance jusqu'à une trentaine de collaborateurs.

Il y raconte aussi les obstacles : une séparation professionnelle qui aurait pu tout fragiliser, l'apprentissage difficile de la délégation, la peur qui grandit avec la taille de l'entreprise, et ce qu'il considère, avec le recul, comme sa plus grande réussite.

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